方案阶段该做的事情

一 、方案阶段

     在方案阶段首先从两个阶段分析项目的风险：1、公司是否对本项目所处的行业很熟悉或者对本项目的业务很熟悉以及是否做过类似的项目；2、本项目客户的业务是否规范，也就是客户的业务流程是否规范话。如果有其中的任意一条，那么风险之大可想而知，更不用说两天皆有了。那么我们怎么克服防止这些风险呢？如果是第一条公司在组建团队的时候就该考虑招聘熟悉相关业务的人员了；如果是第二条，我认为这时候公司的管理人员和客户接触时就该给客户打预防针了，再就是在合同中下点功夫了。

二、合同阶段

       在合同阶段主要注意的是以下几点：1、项目的功能模块范围；2、客户需求的变动；3、 对项目中某些功能模块做特殊的说明；4、开发进度和成本。

三、调研阶段
四、团队建设阶段
五、分析设计阶段
六、开发测试阶段
七、实施维护阶段