启动大会之后,项目开工。领导对于项目运作,提出了五点要求:
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主计划,项目组与管理层达成一致
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双周滚动计划
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每日早、晚例会
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项目周周会
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原型+迭代
主计划
1 项目准备
项目准备
项目团队组建及确认
项目总体计划编写与确认
项目管理和实施文档模板制定
启动大会材料整理
概念培训文档及调研问卷准备
调研计划确认
启动大会召开
2 调研与方案蓝图
环境准备
硬件环境准备
软件环境准备
接口数据同步规则和范围确认
业务调研
业务部门调研
业务需求收集及分析
补充调研及专题方案讨论
方案设计
详细方案撰写及讨论
方案汇报
方案确认
3 系统实现
程序开发
编写程序开发计划
功能设计文档撰写及确认
技术开发实现
内部单元测试
集成测试
期初静态数据收集
集成测试环境及数据准备
集成测试脚本准备
系统集成测试
4 上线准备
上线策略
上线策略编写与讨论
上线策略确认
用户培训
培训计划制定
UAT培训及测试
供应商培训
环境准备
硬件环境准备
软件环境准备
正式环境代码迁移
数据准备
静态数据收集与确认
动态数据收集与确认
联调验证