项目管理
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xianshengsun
从事多年的软件开发、系统设计、软件架构设计、IT项目管理工作。曾从事办公自动化等软件开发,熟悉公安、政府、视频监控、物联网、智慧城市、流程化工、离散制造、智能制造等行业。从开发转ERP行业,国内KD、国际SAP Partner公司。
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项目管理 笔记之九——项目沟通管理
1. 沟通管理的重要性与IT项目成功有关的三个主要因素: 用户参与、主管层的支持和需求的清晰表述。所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技巧.沟通管理的目标是及时而适当地创建、收集、发送、存储和处理项目的信息。项目沟通管理的过程包括:沟通计划编制, 它包括确定利益相关者的信息和沟通需要 -- 谁需要什么信息,什么时候需要以及如何把信息发送给他们。信息发送绩效报告, 包括收集并发布有原创 2012-10-31 21:01:57 · 1023 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师考试论文写作技巧
1.前言本人于2012年5月参加并通过信息项目管理师考试,根据自己的复习考试的心得,并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验,总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项,希望对准备参加信息系统项目管理师考试的人员能有所帮助和提示。2.写作注意事项在写作论文的时候,基本要求了固定的框架,那就是摘要部分和正文部分,并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的原创 2012-11-05 22:36:59 · 1805 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之一项目管理概述
1. 什么是项目?项目是为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务.项目有以下属性:有一个独特的目的项目是临时性的需要使用来自不同领域的资源有一个主要的发起人和客户都有不确定性项目的四项约束:范围时间成本质量2. 什么是项目管理?项目管理是指"在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望"项目管理的知识领域:原创 2012-09-05 17:13:39 · 1135 阅读 · 0 评论 -
OPM3组织项目管理成熟度模型
PMI今年上半年要发布的另一个重要标准:OPM3(组织项目管理成熟度模型)第三版的草案,整合了刚刚出版的单项目、项目集和项目组合的最新标准,而且新增内容写的很好。组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)OPM3是美国项目管理协会PMI最新发布的标准。PMI对OPM3的定义是:评估组织通过管理单个项目和项目组合来实原创 2013-01-18 17:02:35 · 4886 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理的六种错误思维
错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住! 而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。 在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业转载 2013-03-07 11:39:23 · 690 阅读 · 0 评论 -
怎样提高社交能力?
人生活在世上,就必然要参与社会交往,社交的范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。但现实生活中,为什么有些人在社交中总交不上朋友,或者是交了朋友没多久,朋友又离他而去,且平时和同事的关系也不融洽。究其原因,是这种人在社交中心理状态不佳,阻碍了人际关系的正常发展,而这种心理状态,实际上就是社交中的病态心理,较常见的有以下几种: 一、自卑心理 有些人容易产生自卑感,甚至自己转载 2012-10-15 17:44:27 · 1238 阅读 · 0 评论 -
走出软件作坊
我一直在思考软件公司如何开源节流。当然,老板也在思考开源节流。老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CT0,则是在产品运营层面上来思考这个问题。否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人要是觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,难道要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CT0干嘛?难道就是为了让你当原创 2013-08-21 11:51:09 · 1653 阅读 · 0 评论 -
搭班子 定战略 带队伍---联想柳传志管理三要素
柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍,企业界几乎尽人皆知,但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前,并不是谁都仔细考虑过。在纯理论的逻辑之中,“定战略”似乎应该摆在“搭班子”之前,因为应该先有事,先有战略目标,才能找人去做。这个思路有点儿像有了资本以后,为这笔资本定一个战略,然后,再找人就能办起企业。做过企业的人对此的思考决不会如此简单,一个成功企业的诞生也决不会这样简单。企业的转载 2014-12-07 19:00:30 · 3436 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之七——项目质量管理
1. 什么是项目质量管理质量定义基于要求的一致性和适用性。与要求的一致性意味项目的过程和产品满足书面规范的要求。适用性是指产品能像它被计划的那样使用项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和期望。项目团队必须与关键的利益相关者,特别是与项目的主要客户,建立良好关系,理解质量对他们意味着什么。毕竟,客户是质量是否可接受的最终裁判者。 包含主要三个过程:质量计划编制质原创 2012-10-31 21:01:18 · 660 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之十 —— 项目风险管理
1. 项目风险管理的重要性项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。它通过识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标。风险是项目中可能发生的潜在问题以及它们如何妨碍项目的成功。风险管理是一种投资,与其相关的会有很多成本。在任何情况下,风险管理的成本不应超过潜在的收益。项目风险管理主要包括:风险管理计划编制风险识别, 确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这原创 2012-10-31 21:02:13 · 972 阅读 · 0 评论 -
程序员有哪些发展方向
<br />程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择,是走业务+技术方向,还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题,这是所有程序员都在关心的问题,未来究竟要怎么走,30岁之后还能不能再做程序员。涂雅(网名)的一篇博文《程序员有哪些发展方向》可以给您一些建议。现把此文转载于此,希望您能从中得到启发,定下自己的宏伟目标。<br />提示:本文适合有2年及以上工作经验的程序员,对于刚入职或者即将职的程序,建议阅读涂雅写的另一篇文章:《写给新入IT的新人们》<br />程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一转载 2010-08-05 09:22:00 · 783 阅读 · 0 评论 -
软件公司的岗位职责 - IT项目经理
岗位:项目经理 1、 计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划原创 2011-05-03 11:13:00 · 7419 阅读 · 3 评论 -
项目经理问:为什么总是只有我在加班 – 挂包袱现象
原创文章,如有转载,请注明出处:http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6769887现象最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛,没什么搞不定的东西,而且做事也认真,也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以,这个转载 2011-09-14 08:50:07 · 556 阅读 · 0 评论 -
如何与客户相处
做开发,尤其是外派到客户方的,难免每天与客户接触,如何做好与客户相处,是比较重要,同时也是令项目经理比较头疼的问题。根据我与客户相处的经验,现做些总结,欢迎交流。我将经验归纳为如下八个字:不卑不亢,粗中有细首先说不卑不亢,我觉得这个也是最重要的。如果项目经理是做技转载 2011-10-10 21:12:10 · 1161 阅读 · 0 评论 -
IT公司组织机构和职位、职位职责
市场部(销售部) 产品部 1. 产品经理 2. 美工部 网页美工设计师作图美工网页美工开发部 测试部: 属于开发部下测试组,或者独立出部门 质量管理部(软件质量管理,过程管理) 工程服务部 其他就是通用的部门了 前言该组织结构的设计目的为了解决以下问题:原创 2012-01-09 16:25:47 · 3197 阅读 · 0 评论 -
Windows 下安装项目管理工具 Redmine
1.redmine是什么:是一个基于web的项目管理软件,用Ruby开发的。(可以想象成用php写的n个 文件,可以在网页上浏览,就像wordpress。)2.在本机配置redmine需要那些文件:a:配置本机的运行环境:InstantRails。(可以想象成要在本机配置php服务器,里面有mysql,phpmyadmin等等。国内我觉得比 较好的有“PHPNOW”)下载的包是绿色包,里面转载 2012-02-27 19:38:46 · 874 阅读 · 0 评论 -
日本房产泡沫的崩塌,虽然很长,希望80后仔细阅读
日本国土交通省3月23日发表的今年1月1日的“公示地价”表明,尽管东京、名古屋、大阪等大城市部分区域的地价出现了上涨的势头,但全国的平均地价依然在继续下跌。其中,住宅用地价格同比下跌了4.5%,商业用地价格同比下跌了5.6%,连续14年下跌。与1991年相比,住宅地价已经下跌了46%,基本回到了地产泡沫产生前的1985年的水平。商业用地下跌了约70%,为1974年以来的最低水平。日本国土转载 2012-09-04 15:48:30 · 14739 阅读 · 0 评论 -
十年之痛解读日本房地产泡沫
早在2005年4月份,美国《华尔街日报》就以“中国房产泡沫破裂只是迟早问题”为题发表了一篇评论文章。文章直言不讳地指出:中国房地产,尤其是沿海地区房地产存在严重泡沫。该文并且援引当年中国国务院下发各级政府的一份文件来佐证其观点。这份2005年3月26日下发的文件在国际上被普遍解读成是我国中央政府对各级地方政府的警告——依靠发展房地产市场推动经济增长的做法存在的风险。无独有偶,也是2005年,曾转载 2012-09-04 15:47:46 · 7918 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之二 项目管理的环境和过程
1. 项目管理的系统观念项目必然处在一个大的外部环境中,项目经理不只是要考虑项目范畴内的因素,还有项目所处环境对于项目成败的影响。以整体的视角来看待项目和项目运营的组织环境就是所谓的系统思维。 2. 项目阶段和项目生命周期项目生命周期指的是这样一系列项目阶段的集合。项目阶段包括定义、开发、实施和收尾。前2个阶段被称为项目可行性阶段, 后2个阶段被称为项目获取阶段。项目阶段和原创 2012-09-06 22:48:21 · 775 阅读 · 0 评论 -
如何运营行业门户网站
我家领导说,要经常动笔,一是锻炼脑子,二是锻炼文笔;写这篇东西,其实还有另外一个原因,一个人被狗咬了一口,是没有办法反咬一口的,我更倒霉,被广州籍的三条狗咬了两口,只好提醒自己,好心的农夫做不得,让蛇慢慢冻死吧;最主要的,以此文献给我喜欢的MM。 写个目录吧,比较忙的朋友可以跳着看。 1、 传统大门户的兴起和现存的问题 2、 垂直门户或者行业门户意义和不足 3、 什么是w原创 2012-09-18 15:44:07 · 4890 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之三 —— 项目综合管理
1. 什么是项目综合管理在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。确保项目所有的组成要素在适当的时间结合在一起,已成功地完成项目。 包含的主要过程有:项目计划编制项目计划实施项目变更控制 2. 项目计划项目计划是一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件。项目计划应记录计划的假设条件以及方案选择, 以便于各利益相关者之间沟通,同时还原创 2012-10-30 11:40:00 · 1504 阅读 · 0 评论 -
二八定律 80/20法则 帕累托法则、帕累托定律、马特莱定律、最省力法则或不平衡原则
国际上有一种公认的企业定律,叫“马特莱定律”(Pareto principle),又称“二八定律”。是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。 其基本内容如下: 一是“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以原创 2012-10-22 11:44:41 · 12672 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之四—— 项目范围管理
1. 什么是项目范围管理项目管理中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程。主要过程有:启动: 是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。范围计划: 是指进一步形成各种文档, 为将来项目决策提供基础, 这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是原创 2012-10-31 21:00:13 · 2227 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之五—— 项目时间管理
1. 项目进度计划的重要性项目时间管理的简单定义就是涉及的确保项目按时完成所需要的过程。主要过程包括:任务定义任务排序任务历时估算进度编制进度控制2. 项目计划来自何方?定义任务项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度计划并估算完成日期。如果估算的完成日期与上层领导或客户的原始计划有明显差别,为了满足进度预期,项目经理就必须进行谈判来改变范围和成本。原创 2012-10-31 21:00:30 · 1725 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之六——项目成本管理
1. 项目成本管理的重要性项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目成本管理过程包括:资源计划成本估算成本预算成本控制2. 成本管理的基本原理IT项目管理专业人员不仅要能够用技术术语,而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目信息。3. 资源计划4. 成本估算如果项目经理想在预算限制内完成项目,他们必须进行严格的成本估算。4.1 成本估算的原创 2012-10-31 21:00:49 · 783 阅读 · 0 评论 -
项目管理 笔记之八——项目人力资源管理
1. 人力资源管理的重要性人是最重要的资产,尤其是IT领域。IT现状是公司在招聘、培训和留住人上面有困难。如果人是组织最重要的资产,那么公司就应尽量满足自身的人才需求和公司每个员工的需要。2. 什么是人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括所有的利益相关者:资助者、客户、团队成员、支持人员以及项目的供应商等。主要过程包括:资源计原创 2012-10-31 21:01:28 · 1474 阅读 · 0 评论 -
项目管理流程
一、 风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面:1.原创 2012-07-14 21:41:34 · 2665 阅读 · 0 评论