最近面试了大量投手,发现了一些"通病"
第一:这些投手对账户后台都很熟悉,可以称为"按钮工具人"
广告系统后台进化的方向一定是极简。
AI算法负责找人,素材负责转化人,其他按钮都是摆设。
第二:回答问题答案都很“标准”,没有策略细节分析,更谈不上从底层逻辑出发的解题思路。
比如:提高出价、加预算、上新、换素材、换账户、、、、
这些"标准"答案就是长期不思考的通投大法。
第三:部分投手拿着1年的经验重复了5年,然后告诉我,他有5年内功。
没有形成自己对投放底层的方法论,对平台进化的敏感度为零,因为自己都不进化,自己进化的速度都追不上平台,还瞎叨叨说投放没有什么可研究的,后台就那样,都差不多。
最害怕的就是这些投手,在自我为中心的思维里无法自拔,没有开放的心态,没有批判性的思维,如何进步?
第四:没有归因能力,盲目相信数据
跑的好,就说自己投的好,如何投的好,深入到更细节的探索,大脑就开始发麻了,逻辑混乱了,开始乱说了。
一个项目跑的好,或者跑的不好,一定是系统的能力,不是单一的投放原因引发。
什么是系统能力?苹果树能结出苹果就是苹果树的系统能力
这个项目跑的好,是这个项目的系统能力,不是你投手的单一能力。
跑的好,项目的玩法有所调整吗?产品卖点升级了?新素材方向对了?还是因为自然流、品牌广告带来的曝光?链路的调整带来的?
账户层面/素材层面/链路层面/流量环境
能用反向逻辑推导,数据好的时候是哪些因素,哪些环节,数据不好的时候能够反思,能反馈给素材,内容、产品去做改进。
第五:对平台近期的变化更新,行业发展的趋势,玩法的更替不思考,不研究,没有自己的观点认知。
对这些东西不敏感,总结不出来变化带来的素材调整策略、投放配合策略、产品迭代策略,怎么产生信息差,怎么和别人拉开差距,等着别人玩剩下的信息你再复制,还有什么红利。
第六:学习能力和海纳百川的心态,对新东西保持好奇,对自己敢于批判
跟这些投手聊聊,最近有学习什么,对后台变化有什么思考,你认为2026年,账户层面和素材层面有哪些调整思路。
做投放一定是懂用户营销的人,而不是后台按钮的工具人。
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