累死人的SAP优化！

从去年各子公司的SAP推广实施完成后，集团就一直在做SAP优化——“精益ERP”项目。

 

所谓精益ERP项目，实际上就是精益制造+ERP应用，将JIT、TOC、精益生产等生产管理方式与ERP的资源管理规划相结合，在降低成本、减少浪费、缩短加工周期等的基础上，以期获得更大的收益。

 

从ERP的深化应用过程来看，ERP与各类型的生产制造管理方式相结合，是必经的途径，不管是美国的大规模大批量的流水线生产方式，还是丰田的小批量多品种的生产模式，还是国内各制造行业自行摸索的“中国式”生产模式。只是现在国内能做SAP优化的咨询公司实在太少，尤其是结合精益项目的咨询公司，尤其是国内大型制造业没有一家成功实施了精益项目。所以，一直以来，这个优化项目就是IT部门和内部顾问根据每个模块的绩效指标在推动。

 

部门人员招聘从年头招到年尾，只见面试的、离司的，就没见入司的。因为人员不足，只得每天加班。（呵呵，好像这几年都是从年头加班到年尾） ，而绩效指标到目前为止，还没有一个模块有达到预期目标的，天天大会小会的开，事业部看到我们都头疼。。。