战略与规划方法——OKR（目标与关键结果）：用于设定目标和评估关键成果

深入解读OKR（目标与关键结果）：高效目标设定与评估框架

在现代企业管理中，目标设定和评估是驱动团队和个人发展的重要工具。**OKR（Objectives and Key Results）**是一种高效的目标管理框架，广泛应用于世界各大科技公司，如谷歌、英特尔等。通过OKR，团队和组织能够更加明确目标，持续跟踪关键结果，从而实现跨部门协同和更高效的执行。

什么是OKR？

OKR由两个部分构成：

1. O（Objective，目标）：目标是你希望实现的事情，应该是具有挑战性、定性且具有激励性的。
2. KR（Key Results，关键结果）：关键结果是衡量目标实现程度的具体指标，通常是量化的，具有可衡量性和时间限制。

OKR的核心思想是：通过设定明确的目标和衡量关键结果，团队能够保持专注，清晰地知道自己的工作重点，并不断推进目标的实现。

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OKR的构成要素

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