2020 年终回顾和小结

魔幻 奇幻 甚至 玄幻的2020 年终于要过去了...

在年初 换了新公司，港资公司， 公司定位比较外包，对面香港人有人当你外包，有人当 你是公司的人， 气氛一度 让我觉得很尴尬...

还好职位上是名义提升了，做了副的部门经理，挂着AVP的头衔，实际上做着大数据项目 。

面对有各种奇怪要求的香港‘客户’ 除了埋头学习 拼命加班干 也没啥好方法， 香港人是出了名的难伺候 外加不信任你，除非和你很熟

可惜自从新冠隔离政策一出，香港和深圳几乎没有实质上的 商务出差了，全部靠网络会议 电话 邮件，实时聊天工具 来沟通

可想而知， 信任是比较难建立的。 

话说遇上新冠，差点都入不了职，1月底过年那几周太忐忑了，还好2月10号云入职，云签合同。之后经过三个月的艰苦努力，总算和深圳团队打成一片并在5月按事交付了第一波项目 ，并签下了整年的合同，还谈成额外招聘的headcount，开局算是勉强通过，站稳脚跟。

本来正忙着项目的招聘， 来到7月 突然正部门负责人离职（虽然我是副部门经理，因为才入职，一直主力看一个项目），然后一堆工作丢到手上，其他5个正在跑的项目， 部门乃至公司一堆业务，比如知识产权/软件著作权申请/高新企业申报运作， 不合格员工开除， 不合群员工谈判开导分流 等等 全部上来，还好这个大数据项目底子比较硬，人也都很靠谱，使得我有残喘的时间招呼一堆堆破事。 一堆堆KPI 就砸过来了，尤其人事管理的事情一下都丢到我这里，包括正式员工半年绩效考核，外包员工考核招聘开除。这个对我来说还是比较新手的事情，毕竟很久没干了，而且每个公司也不一样，要和行政人力乃至老板客户 不断的沟通。 有时候你对员工真心，提前给他们透露一些信息，结果他们却未必对你真心，反手就把你卖了， 让我也很唏嘘，还被客户投诉了一次，只能认栽。 最后只能心狠的采用完全外包管理模式。

最头疼就是烂尾项目谈判那个真是折腾死了，好在客户知难而退， 主动终止了 合同，后来财务合计亏损接近150W基本都是人工成本.....

因为项目原因，绩效原因，个人原因，总之从8月开始基本每月都要开人走。还有问题员工 ，个人努力尝试了一下，可惜 我搞不掂，不是我针对谁，遇到女神经病，为了公司和同事安全尽早赔钱让她走。如果遇到公司HR 技术不过硬的，也要给钱让她走人。留着一个部门的人都危险。

好不容易接手完前任丢下的事情 ，9月老板又开始安排公司架构调整 组织优化，准备让我的部门与另外一个部门合并，我继续挂一个副职。（另外一个部门负责人头衔比我高而且在香港那边）， 需要安排人事变动 ，安排功能组/项目组划分，还有给客户和老板写重组方案，做资源优化，整些有的没的 提高计划，又被安排上了CMMI流程改进项目。

10/11月都在埋头写东西，做计划， 连PPT 都被老板手把手的教着做几回，压力山大啊。 集团有职级，但是我们分公司没有，又被人拉着把研发测试项目管理岗位的职级做了一遍...

结果到11月，才知道原来这边公司预算一次性把下一年的全部安排满， 可是发现2021 项目一片萧条，母公司新一年的预算下来，明年根本没有新项目，连维护项目的经费都一砍再砍。公司到1月1号，整体人员消减1/3 以上，明年6月可能只剩1/2的的人。 老板马上直接选择退租一半场地降低运营成本。 12月又是搬家，继续裁员，各种项目人员换岗面试。各种谈话。12月底公司还退租一半场地。100来人挤到原来60人坐的地方。

其实内心压力还是蛮大的。艰难的在公司氛围内维护团队，争取福利升值 薪酬调整，本来还能画点饼，结果突然母公司说要全体冻薪，别说下面的人，我都不高兴。（之前猎头和HR可是头拍胸口说的，这里每年都能涨点的。  ）

回头回顾这11个月的工作  总结下来就是

虽然跳槽过来钱多了，但是这事实在不好整。

和客户搞关系， 给客户擦各种屁股... 

把深圳团队 不靠谱的员工都干掉，招聘一些靠谱的人

按时交付项目反而不是那么难事，如果你有靠谱的团队 和理解的客户。

辛辛苦苦招聘的员工要一点点解散... 

现在部门从接手时期的30人 到现在的15人到明年可能只有8人....当然马上要和另外一个部门合并，合并完还是有40人左右。

不禁唏嘘  ，不知道明年在何方。。

今年唯一的收获可能就是对大数据的一点行业知识，一些对云平台的应用知识 还有 人事/部门管理 和部分公司运营的知识。

相对以前的项目管理感觉有很大的改变。 目前还在思考未来的方向 。

看着前公司大批裁员，很多年纪大的老哥 找不到工作，市场从来对大龄IT男 残酷.....

回过头来看 职业生涯的发展，技术线和管理线  与 市场/营销类  有着本质的差别，但经验积累型职位 随着年纪的增大不再线性增加的时候，你的就业范围和薪酬限制就成了你瓶颈和反向压力。 技术需要不断的学习保持竞争力；而管理需要 更大 更高的圈子 需要社交来维护你的人设，让工作来找你。

不然没有核心竞争力 只有被市场残酷推走， 当然我已经在慎重的考虑快递行业了，如果拿天有个快递员看着你的kanban/项目计划微微一笑又或者吐槽 的时候，说不定他以前还是PM呢

祝大家在新的一年里 励志前行，保重身体。