2019年11月案例分析第二题
某公司完成一个工期10周的系统集成项目, 该项目包含ABCDEF五项任务, 项目经理制定了成本预算表(如表1)执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。问题1 项目执行到了第6周, 请填写如下的项目EV表, 将答案填写在答题纸对应栏内。问题2 (1)经分析任务C的成本偏差是非典型的, 而D的偏差是典型的。针对目前的情况, 请计算项目完工时的成本估算值 (EAC).(2) 判断项目前的绩效情况。问题3 针对项目目前的进度绩效,请写出项目经理可选的措施。解析:.
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