软考案例分析_2019年11月试题2__关于成本预算

 解析： 

关于问题1  

表4：  EV表(单位:    万元)

任务	1周	2周	3周	4周	5周	6周	7周	8 周	9周	10周
A			30
B				50
C						16
D						8
E
合计			30	50		24

 注意： 第6周C的 EV 是这样计算的： 40 x 40%   = 16,    切不可将 5% + 10%+40%。  

             第6周D的EV是这样计算的:     40 x 20% = 8

关于问题2

（1）项目总完工估算 EAC = A的EAC + B的EAC + C的EAC + D的EAC +E的EAC.

A的EAC= 34,  B的EAC = 44,  很容易得出。

C: PV = 5+5+25+5 = 40，在第6周时完成40%， C的EV = 16,

在本题， 要明白一点：完工预算就等于计划值。 

C的AC= 5+5+10=20.  所以C的BAC= 40. C工作是非典型的。

C的ETC = BAC-EV = 40-16 = 24.

C的完工估算EAC =AC+ ETC = 20 + 24=44；

接着看D:   由于D是典型偏差。

EAC = BAC / CPI = 40 / (EV/AC) = 40 / (8/13) = 65；

再看E： 由于E还未开工， 完工估算EAC = PV = 50；

所以总估算   EAC = A的EAC + B的EAC + C的EAC + D的EAC +E的EAC  

                             =  34 + 44 + 44 +65 + 50 = 237万。

（2）成本绩效指数CPI = EV/AC = 0.94,     说明成本超支；

         进度绩效指数 SPI = EV/PV = 0.77,     说明进度落后。

关于问题3

 针对当前的进度绩效，项目经理可选的措施

1. 赶工， 投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
2. 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的工期；
3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
4. 减小活动范围或降低活动要求；
5. 改进方法或技术，提高生产效率；
6. 加强质量管理，及时发现问题， 减少返工， 从而缩短工期；