2019年5月案例分析第二题

某公司承接了一个软件外包项目， 项目内容包括A、B两个模块的开发测试， 项目经理创建了项目的WBS(见下表)， 估算了资源、 工期， 项目人力资源成本是1000元/人天。

问题1      7分

根据上表， 请计算项目的最短工期， 并绘制对应的时标网络图。

问题  2 项目开展11天后， 阶段评审发现： 模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始， 模块B开发工作已结束， 准备进入单元测试。 此时， 项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1） 请计算项目当前的PV. EV, AC, CV,  SV,  并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行， 请预测项目ETC (写出计算过程， 计算结果精确到个位)。

问题 3  基于问题二，  针对项目的绩效，项目经理应采取哪种措施保障项目按时完工？

解析：时标网络图，是出现在项目进度管理，P265,

这里A, B模块，没有指明先后顺序， 说明可以并行！

我们可以得出如下顺序图

可以得出关键路径需要20天，即最短工期20天。

关于 问题3： 

（1）用经验丰富、技术高的工程师替换之前的工程师来提高工作效率。

 （2）赶工或并行施工以追赶进度。