出差了一个月的zzga项目,幸与不幸也枉然了,6月没学习,并收到了考虑再次启动但延后到11月的消息,还有时间可以冲一冲。
后面继续复习客观题,并且穿插客观题,重点计算题。
2019年上半年信息系统项目管理师考试下午真题
某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人‧天。
【问题1】(7分)
根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。【问题2】(10分)
项目开展11天后,阶段评审发现:模块A的修复工作完成了一半,回归测试还没有开始,模块B开发工作已经结束,准备进入单元测试。此时,项目已经花 > 费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行,请预测项目ETC(写出计算过程,并计算结果精确到个位)。【问题3】 (6分)
基于问题2,针对项目目前的绩效,项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工?
1. 关键过程
- 这题开头难在计算工期,然后计算PV和BAC 。
- EV,11天时候完成的工作,列a1/a2/a3/a4,b1/b2/b3/b4,c,d,计算到EV=13600
- AC,已给,180000
- PV,11天时候计划花费的成本
- 得出CV=EV-AC,结果<0,成本超支;
- 得出SV=EV-PV,结果<0,进度落;
- 默认公式,计算CPI=EV/AC,ETC=(BAC-EV)/CPI,EAC=AC+ETC
设立A1A2A3A4、B1B2B3B4、C、D
A1,完成任务,100%,EV=PV=48000
A2,完成任务,100%,EV=PV=4000
A3,完成了50%,EV=50%PV=4000,已经开始在11天内,此时PV=8000
A4,未开始,EV=PV=0
B1,完成任务,100%,EV=PV=80000
B2,未完成,但已经开始,开始时间为(11-10)=1,已开始了1天,EV=0,PV=1/3的总PV=1000
B3/B4/C/D,未开始,EV=PV=0
所以此时的:
总EV=48000+4000+4000+80000=136000
总PV=48000+4000+8000+80000+1000=141000
AC题目已给=180000,所以:
CV=EV-AC=136000-180000=-44000,CV<0,成本超支;
SV=EV-PV=136000-141000=-5000,SV<0,进度落后
按照当前绩效继续进行,即为典型偏差:
BAC=全部想加=164000
CPI=EV/AC=136000/180000
ETC=(BAC-EV)/CPI=37059
2. 项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工
- 赶工,投入更多资源、工作时间,缩短关键活动的工期;
- 快速跟进,并行实施;
- 使用高素质、经验丰富的人员;
- 减少活动范围、降低活动要求;
- 改进方法和技术,查阅更多经典,提高效率;
- 加强质量管理,及时发现问题,减少来回返工,从而缩短工期;