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两个程序员的 MSN log
A
对了,问个咚咚,你们那边是用
B
对
A
你们也是每天
A
你觉得进度控制如何?
A
scrum
B
很好啊
B
挺有效哦
A
给我说说你们一天的流程?如何?
A
几个策划、几个程序、几个美术一个
然后
B
一天没什么好说的啊,晨会,工作,第二天,晨会,工作
(
我们晨会的内容是五个问题:
1.
2.
3.
4.
5.
)
B
一个sprint10~15个工作日,
B
总结,计划
(
1.
2.
计划会内容
1.
2.
)
A
最大的感觉是不是每天的计划都很满
B
基本流程如下,
还有就是角色,鸡和猪
A
每时每刻都知道自己要做什么
B
呃工作时间是程序员自己估计的
A
鸡和猪
B
我们现在策划程序等是自己开自己的会
A
有没有这种情况,就是策划后来的某个需求,导致原来程序结构的大动
B
scrum团队里面的人是猪,有发言权,其他领导,旁听者都是鸡,只能在计划会上有发言权
(
"猪"角色:
猪
产品负责人
产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写用户故事,排出优先级,并放入产品订单。
Scrum主管
Scrum主管促进
开发团队
负责交付产品的团度。由5至9名具有跨职能技能的人(设计者,开发者等)组成的小团队完成实际的开发工作。.
"鸡"角色:
鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分,但是必须考虑他们。敏捷方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者参与到过程中的时间。参与每一个冲刺的评审和计划,并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。
用户
软件是为了某些人而创建!就像“假如森林里有一棵树倒下了,但没有人听到,那么它算发出了声音吗”,“假如软件没有被使用,那么它算是被开发出来了么?”
利益所有者
影响项目成功的人,
经理
为产品开发团体架起环境的那个人
)
A
这类情况如何防止~
B
这种事情只能在sprint计划会上做,晨会上他没有发言权
A
是啊,但下次
计划中实现的很多东西都被推翻了
B
是啊,所有每个sprint可以定短一些,比如10个工作日,推翻了的代价也很小
B
scrum本来就是走瀑布和极限的中庸路线的
A
完成的时间程序自己定,也不可能自己定得太长吧
B
呃,那就是另一个问题了,sprint表格不作为绩效考核的依据
B
只要尽力去做了,那么是否完成就是次要一点的标准了
A
让分子自由运动,然后趋向于结果
A
好像
B
是吧,首先要尊重人
A
说起来游戏开发倒是很适合