游戏敏捷开发项目管理之我见（一）

纵观整个游戏开发周期，大部分时间都是在赶赶赶，赶开发进度，赶Bug进度，赶发布进度。搞得交投烂额，搞得最后大家筋疲力竭，最终商务、策划、boss都觉得开发不给力。所以我们有必要，也有义务去采取一些措施来管理我们的游戏开发周期，无限期的加班加点都是我们自己作出来的。首先作为管理者，我们需要清楚最近整个团队的进度，很多人喜欢使用各种各样的工具，但是我喜欢使用Excel来管理，高效便捷，这可能是在日立工作的习惯。当然认可高效管理能带来更好的产出效能，是这所有一切的基础。

通常团队中会有人员有如下特征：
1、不会思考、不会沟通、表达能力、书面表达能力极低。
2、只会按部就班工作、没有主见，喜欢被命令式安排工作。没有创造力，不能胜任高难度工作。
3、无组织无纪律，不适合团队工作。
4、拖沓，总想着推倒后面再处理，没有时间观念。
5、过度自信，或者过度自卑。

整队这些情况，我们可以如下方法：
1、日程管理表
以项目迭代周期为准，将所有的项目拆分出来，在安排工作的时候，按照参与人员的工作分拆开来。Coding阶段，测试阶段、UAT阶段等等。当然对于很多开发者来讲，这个像是一个紧箍咒，因为总是感觉没办法完全评估工时。当然这个是慢慢调整的，这个要看团队效率。
通过这个表，管理者可以每天直接问进度，比起日报来更让人接受、节约时间。也是沟通的一种高效手段。