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二、产品经理工作流程介绍:
1、需求阶段:
商业需求==>产品调研==>产品需求
需求文档:商业需求BRD文档、市场需求MRD文档、各种分析/调研报告(此类文档由于具有市场战略性,所以也可能由市场人员或公司高层完成撰写)
2、研发阶段:
产品规划==>产品设计==>研发
研发文档:产品需求PRD文档(最重要)、产品介绍文档、测试用例文档(也有可能是由测试人员根据需求文档撰写)
3、运营阶段:
产品运营==>产品迭代
运营文档:产品业务分工文档、产品迭代进度安排文档、对外宣讲文档。
4、产品从0到1的实现流程:
1.接到商业需求——撰写BRD商业需求文档
2.进行产品调研——撰写调研分析报告:竞品分析、用户访谈、市场数据。
3.产品需求——撰写MRD产品需求文档。
4.产品规划——撰写PRD产品文档。
5.产品设计——升级PRD产品文档:增加UI方面的美观性,使其具有高保真的效果。由草图到设计稿的转变。
6.研发阶段——更新PRD产品文档:需求变更导致PRD文档的更新。
7.产品运营——提交产品说明书
8.产品迭代——升级PRD产品文档:增加新功能