前端同学需要知道的产品流程绘制技巧

一、连续阅读推荐：

            1、产品经理岗位角色的才能

            2.产品经理岗位角色职业介绍

            3.产品经理岗位角色职业能力要求与标准

            4.产品经理工作流程介绍

            5.定义产品概念的方法

            6.如何进行产品调研

            7.产品立项要点

            8.产品需求如何产出

二、产品流程绘制技巧：

1、产品流程图分类：
       业务流程图(TFB)：以图形的方式反映实际业务处理过程的图表。     
     功能流程图：以图形的方式反映产品所有功能相互之间的关系的图表。
     页面流程图：相对来说，不太重要。可以被产品原型图替代。
2、业务流程图：
     可以帮助产品经理更清晰的描绘产品运转机制。是各个部门协作的基础范本。
     分类：基本流程图和跨职能流程图
3、业务流程图的基本结构：
       顺序结构：按顺序执行
     分支结构：不同的选择，执行不同的顺序
     循环结构：重复执行某一次操作
4、明确业务流程的方式：
     对现有业务的理解
     对同类型业务进行调查
     依据现状进行假设业务流程
5、流程图绘制规范:
     1.各图形形状/字号要统一，少用颜色，必要的节点要添加注释说明。
     2.流程名用动宾结构，入：请输入手机号。
     3.流程均以开始框开始，以结束框结束。
     4.流程图从左到右，从上到下排列，由始至终。
     5.流程线尽量不要交叉。
6、对业务流程进行梳理，分解要素：
    执行操作：执行了什么操作。
     顺讯：操作产生的顺序要保持清晰。
     输入输出：发生操作的原因和结果。
     规则：操作产生的条件。
     参与者：流程参与者可以是系统，也可以是用户。谁在某操作环节中，起到了什么作用。
 7、功能流程图：
      产品功能使用的操作路径。
        思考顺序：
          1.列出每个功能模块。
          2.依照用户操作流程将功能模块排列。
          3.为操作流程增加判断：决定了功能流程的流转和走向。
          4.需文字明确具体条件的，可增加文字备注。      
 8、流程图常用符号：

 9、总结：
      绘制业务流程图要符合实际情况。
      绘制功能流程图基本可以确定产品的骨架(为绘制产品原型图鉴定基础)。

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