前端同学需要知道的产品经理定义产品概念的方法

一、连续阅读推荐：

            1、产品经理岗位角色的才能

            2.产品经理岗位角色职业介绍

            3.产品经理岗位角色职业能力要求与标准

            4.产品经理工作流程介绍

二、定义产品概念的方法：

1、明确产品概念：
       当产品经理获取到BRP文档后，就需要明确这个产品概念点。经常需要通过以下3步来明确该产品的概念：
           1.该产品要通过什么方式来解决或实现它的需求；
           2.该产品可以解决实现什么需求；
           3.该产品能达成什么样的价值；
2、预估市场(假设阶段)：
    确定目标人群：谁会用。
           1.核心用户：性别、职业、年龄、特征、所在地区。
           2.使用场景：时间、地点、状态。
           3.用户规模：人群数量。
     产品被使用频次：周期内使用的频次。
           1.场景：用户会在什么情况下可能会使用本产品。
           2.频次：用户固定周期内会使用多少次。
           3.需求度：用户是否有迫切需求。  
     产品自身的优势：用户为什么会选择我们的产品。
           1.竞品：竞品有哪些，我们凭什么能超越这些竞品，取得成功。
           2.资源：社会关系、资金支持、媒介力量、人力手段、技术手段等。
           3.时机：政策法规、经济形势、产业升级等。
     行业增长趋势：该产品在市场上可持续发展的趋势。可被取代性的概率值。
           1.年度竞品销售额：竞品的效益。
           2.市场是否有领头羊：市场行业领头羊企业有哪些。国内：电商(京东商城,天猫商城),游戏(腾讯游戏)，短视频(抖音，快手)
     产品最终KPI考核：决定产品能否成功，能否长远发展。
           1.需要统计的指标：注册率、访问量、订单转化率，营业额等。
           2.计算方式：订单转化率=落地页访问量/支付量
           3.统计埋点：第三方统计平台。 

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