前端同学需要知道的产品立项要点

一、连续阅读推荐：

            1、产品经理岗位角色的才能

            2.产品经理岗位角色职业介绍

            3.产品经理岗位角色职业能力要求与标准

            4.产品经理工作流程介绍

            5.定义产品概念的方法

            6.如何进行产品调研

二、产品立项要点：

1、立项之前沟通：
      在梳理产品需求阶段要与各部门进行沟通，相关领导都要沟通到。 
      研发同事：预估功能开发上线的时间点和费用。
       运营同事：预估上线启动运营所需资源。
       销售同事：试销需要配合的工作。
       财务同事：核算收益和结算流程。
       人力同事：需要人员编制。
2、立项之前方案准备：
      准备提案，最好将方案简化成PPT(方便演讲，提高会议效率)。
       突出重点，赢得领导们的肯定，方能成功。
3、立项要清晰讲解的重点：
      市场分析、如何解决、价格拟定、成本预估、收益预估、时间节点把控、项目里程点等。
       撰写产品立项申请表，争取领导签字同意。
       撰写产品立项审批表，由领导签字审批决定产品是否能通过立项。
4、总结：
      产品立项的过程，确定了你负责的项目是否能有资源能够支持。

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