前端同学需要知道的产品经理如何进行产品调研

一、连续阅读推荐：

            1、产品经理岗位角色的才能

            2.产品经理岗位角色职业介绍

            3.产品经理岗位角色职业能力要求与标准

            4.产品经理工作流程介绍

            5.定义产品概念的方法

二、如何进行产品调研：

1、什么是产品调研(调查+研究)：

      找对地方，找对人、问对事。
2、调研方向：
      数据：获取到行业数据或用户数据，用来做数据分析。
              1.获取行业报告/趋势报告。
              2.设备使用数据：pc端、移动Android端、移动ios端。
              3.近似用户数据类型：没有真实的用户数据，可以通过仿真数据来进行模拟，这些仿真用户数据可以使用类比同类型用户数据。
              4.数据来源：专业的数据公司，类比同类型用户数据，往年度数据报告，百度/知乎等搜索。网站数据爬虫等渠道获取的数据源做数据支撑。
        竞品：了解竞品，竞品都在干什么，这些竞品未来的发展方向。
              1.竞品的相关信息：概念、功能、价格、用户群、销量、优劣势、经营持有公司。根据产品类型的不同取舍不同的调研点。
        用户调研：了解用户价值，知道用户需要什么。
              1.头脑风暴：组织公司内部相关同事或者用户进行头脑风暴。
              2.社会问卷调查：线下开展效率低，线上开展得到的数据准确性不可靠。
              3.针对性访谈：选择高质量的用户，进行愉快的访谈，得到一些真实的答案。
              4.观察用户行为
              5.客户回访总结
3、调研：
           看清数据的本质：属于公司能消化的掉的那部分市场数据。
           找到真正的竞品：Uber与滴滴，天猫商城与京东商城，高德地图与百度地图。
           挖掘用户深层次的想法。
4、市场分析：
        SWOT(态势分析法)：https://baike.baidu.com/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95
                1所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和 威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。  
                2.运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等
                3.S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。
       SPAN(战略定位分析法)：http://blog.sina.com.cn/s/blog_adb1264501031kbs.html
                1.战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
                2.选择细分市场（ Segmenting Marketing ）是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤，首先要根据一定标准对根据公司总体战略要进入的市场进行细分，并做初步的定性选择。主要从以下5个方面进行考虑：独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性。
       PEST(宏观环境分析法)：https://baike.baidu.com/item/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95
                1.进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
                2.P(politics)是政治，E(economy)是经济，S(society)是社会，T(technology)是技术。
        STP(基本营销分析法)：https://baike.baidu.com/item/STP%E7%90%86%E8%AE%BA/5628768
                1.STP即目标市场营销，是指企业根据一定的标准对整体市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分市场作为自身的目标市场，并针对目标市场进行市场定位。企业面对着成千上万的消费者，他们的消费心理、购买习惯、收入水平和所处的地理环境和文化环境等都存在着很大的差别。对于这样复杂多变的大市场，任何一个企业，不管它的规模多大、资金实力多雄厚，都不可能满足整个市场上全部顾客的所有需求。在这种情况下，企业只能根据自身的优势，从事某方面的生产营销活动，选择力所能及的、适合自己经营的目标市场，开展目标市场营销。
                2.S(Segmentation)是市场细分因素、T(Targeting)是选择适当的市场目标、P(Positioning)是市场定位。
            提示：我们通过将不同部分的分析方案分析出来的结论，汇总起来整合成一个大的综合性较强的整体性结论，那么这些结论就是我们的要满足的需求点。解决方案就是我们针对这些结论做出的解决问题的描述(可以把 解决问题方案的特点 以成流程图的方式呈现出来)。
5、撰写调研报告：
        根据对调查(数据、竞品、用户)的结果进行研究之后 形成调研报告。

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