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xiongzhengxiang
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件公司的两种管理方式
这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的,我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错,是因为这篇文章让他身有体会,他觉得我也一定会有体会,并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性,而且觉得说得太对了,所以翻译过来,希望大家都读一读,最好转给你的公司老板。这篇文章来源于 StakeExchange上的一个问题——“为什么BA和PM的薪水要比程序员要高?”,顶转载 2011-11-22 19:11:12 · 522 阅读 · 0 评论 -
以Facebook为案例剖析科技公司应有的工具文化
编者按:本文由@王淮Harry哥 撰写,摘自他即将出版的新书。王淮是Facebook早期员工,中国藉第二位工程师第一位研发经理,点这里关注他的新浪微博。前言前段时间和大众点评的CEO张涛聊天的时候碰到内部工具这个话题,我们都非常推崇一个优秀的技术公司应有有一个非常强势的工具文化。在工具上,我有很深的体会,我说那不如我把我的理解通过Facebook的一些实践例子来阐述一下,希望对科技转载 2012-08-21 19:03:51 · 3799 阅读 · 0 评论 -
马化腾谈互联网产品:灰度法则的七个维度
腾讯科技讯 7月9日消息,在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信,就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全文:各位合作伙伴,大家好!从去年合作伙伴大会到现在,已经过去了一年。这一年里,我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来,其中不少团队还取得了初步成功。看转载 2012-07-09 18:57:34 · 941 阅读 · 0 评论 -
EXCEL 学习
间隔底纹:1、启动Excel,打开相应的工作簿文档。 2、选中数据区域(或用Ctrl+A组合键选中整个工作表)。 3、执行“格式→条件格式”命令,打开“条件格式”对话框(如图1)。 4、单击“条件1”下面左侧方框右边的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,选择“公式”选项,并在右侧的方框中输入公式:=MOD(ROW(),2)=0。原创 2012-05-21 17:45:03 · 494 阅读 · 0 评论 -
Mary Meeker (KPCB) 最新互联网报告读后感
1, 互联网颠覆传统媒体大约用了10年的时间,无线互联网颠覆传统互联网应该不用那么长,但也不会是两三年的事。最终我们都必须相信一点:价值一定会跟着眼球走。所以,很多的兴起与很多的衰落都只是时间问题,而且方向是—很多过去需要依靠牌照和特许经营权利的东西会被更加无须依靠行政权力的市场导向的东西所替代。 2, 在IT行业,价值高度聚拢,财富创造高度集中。在1980到2002年间发生的转载 2012-06-06 10:01:56 · 676 阅读 · 0 评论 -
多分享,成就多彩人生
为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生?为什么紧捂自己的资源,却最终发现越捂越少?为什么不会自保的鲜桃能够繁衍,而周身坚硬的核桃反成了垃圾?……人生如果不懂分享,就注定没有出路! 没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻,怀揣着梦想,当总裁、做高官、成专家等等,可若干年后发现:梦想能够实现的人寥寥无几,更多人的梦想是大打折扣,折了又折,扣了再扣。随着年龄的增长,梦转载 2012-05-17 15:19:40 · 1543 阅读 · 0 评论 -
为什么我们程序员难晋升
“内部晋升越来越困难,但是外部来的大P越来越多,所以很多人都选择跳槽”,之后我从三个方面简要的进行 了回答:“外面来的总是有包装的,内部的都是肉身PK,此一输;外面来的总是小股人马,内部的一批批的,升谁都伤感情,此二输;外面来的通常都是大佬推荐 的,没有特别重大机会,人不会来,内部的就不解释了,成果都被大佬吸收,难有机会,此三输”。之后讨论不断,我也余兴未了,继续写来。这个世界转载 2012-05-01 18:25:29 · 516 阅读 · 0 评论 -
我们需要专职的QA吗?
这个文章必然是有争议的,我在我的微博上讨论过很多次了,每次都是很有争议的。有不同的观点,有争论总是一件好事,这样可以引发大家的思考。所以,对于我的这篇博文,如果你赞同我的观点,我会感到高兴,如果你会去认真地深入思考,我也会高兴,如果你反对,没关系,可以讨论。 在此之前,我想说明一下我观点里的这个“专职 QA”是怎么定义的。其是很多公司成立的专门做测试的技术人员,仅测试转载 2012-04-16 10:01:30 · 571 阅读 · 0 评论 -
PM与工程师
过节前看到一篇文章,讲产品项目就应该由工程师来主导,但国内让PM去驱动项目,搞得乱七八糟,很恼火,怎么可能做出一款好产品来呢?很显然,写这篇文章的是一位愤怒的工程师,Angry Engineer!我跟他至少有两点共鸣:1、国内的PM确实常常折腾工程师,甚至不乏“把工程师当工具对待”的情况。2、如果工程师有开阔的产品视野与全面的设计素养,知行合一,由工程师来驱动项目是一个完美的选转载 2012-04-13 09:56:19 · 489 阅读 · 0 评论 -
数据分析师的级别
1、数据跟踪员虽然这个工作的人还不能称作数据分析师,但是往往作这样工作的人还都自称是数据分析师,这样的人,只能通过×××系统看到有限的数据,并且很少去处理数据,甚至不理解数据的由来和含义,只是机械的把自己看到的数据拷贝出来,转发给相应的人。这类人发出来的数据,是否有意义,怎么解读,他自己是不知道的,只能期望收到数据的人了。 2、数据查询员/处理员转载 2012-04-11 10:01:26 · 708 阅读 · 0 评论 -
教你如何区分产品管理和项目管理
如果你是一名水平不怎么样的产品经理,你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似,使得两者之间的关联也非常地密切。产品经理应当会管理项目,并能确保项目成功得以完成。这两者皆是管理角色,他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的。项目经理总是试图掌控项目全过程,如此则会妨碍产品经理,常容易将产品经理阻拦于项目管理之外。 如果你是一名出色的产品经理,你可能会转载 2012-04-09 09:50:52 · 1200 阅读 · 0 评论 -
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明?我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢,为什么呢?你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀!通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么?他们怕太难了,先给个容易的热身一下。对于美国人转载 2012-03-04 10:24:06 · 771 阅读 · 0 评论 -
互联网大公司里的小团队化,会是公司组织的未来吗?
这是今天在知乎回答的一个问题。★ 目前有这样的组织模型吗?看到这个问题我脑海中第一反应是那张关于Amazon、Apple、Google、Facebook 等公司的组织架构图,按照《失控》中的蜂群理论,Facebook是一个范例。 以前看一篇文章讲《Facebook的工程师文化》,其中一段令人印象深刻:项目的资源完全来自工程师的自愿。PM游说工程师们,试图吸引工程师为他们的想法而转载 2012-02-28 21:15:44 · 1261 阅读 · 0 评论 -
如何在Google成为一名优秀的产品经理?
有用户在Quora提问:优秀的Google产品经理需要具备哪些素质?前 Google 工程师 Edward Ho 回复了这个问题。伯乐在线编译 Edward 的回答,全文如下: 在 Google ,我和我所见到过的最优秀的产品经理一起工作过,我会根据自己的经历出一个列表。由于我不是项目经理,所以这些结论都是我在 Google 观察最优秀的产品经理后的结果。 1. 对产品以及所有转载 2012-02-27 18:58:04 · 911 阅读 · 0 评论 -
git 学习资料
非常详细的http://www.open-open.com/lib/view/open1328069889514.html原创 2014-12-09 09:45:40 · 504 阅读 · 0 评论