【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题（1）

为了帮助大家提高备考效率，为大家分享【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题，快来跟着小编一起打卡学习吧~

1、项目的特点有哪些？

（1）临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。

（2）独特性：独特的产品服务或成果。

（3）渐进明细：项目的成果性目标逐步完成的。

2、项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？

（1）职能型组织

优点是便于交流、职责清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。

（2）项目型组织

优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。

（3）矩阵型组织

优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。

3、项目管理过程组有哪些？

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展和绩效，识别必要计划变更并启动相应变更。

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。

需要一些软考资料的，欢迎来取，来一起交流学习！

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