【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题（2）

为了帮助大家提高备考效率，将【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题分享给大家，快来跟着小编一起打卡学习吧~

6、项目经理（PM）和PMO的区别？

（1）PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。

（2）PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。

（3）PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。

（4）PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

7、项目建议书的内容？

（1）项目简介

（2）项目建设单位概括

（3）项目建设的必要性

（4）业务分析

（5）总体建设方案

（6）本期项目建设方案

（7）环保、消防、职业安全

（8）项目实施进度

（9）投资估算和资金筹措

（10）效益与风险分析

8、项目可行性研究内容包括哪些？

投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策

9、初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？

对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；②肯定，转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；④否定，项目应该“下马”。

10、项目可行性研究阶段报考哪些？

（1）机会可行性研究

（2）初步可行性研究

（3）详细可行性研究

（4）项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

（5）项目评估

欢迎一起交流学习~