软考《系统集成项目管理工程师》必备100题（7）

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

31.将项目工作分解成工作包，需开展的活动有哪些?
(1) 识别和分析可交付成果及相关工作

(2) 确定WBS的结构和编排方法

(3) 自上而下逐层细化分解
(4) 为 WBS 组件制定和分配标识编码 
(5) 核实可交付成果分解的程度是否恰当

32.范围控制的输入、输出、工具与技术是?
输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产。
输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
工具与技术:偏差分析。

33.范围确认的输入、输出、工具与技术是?
输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据。
输出:验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新。
工具与技术:检查、群体决策技术

34.什么是控制账户?
控制账户它是一种在 WBS 中执行组织对项目的管理控制点(层)。在该点(层)，范围、预算、实际成本和进度将被整合起来，绩效测量(挣值)也将在该点(层)进行。每一个控制账户
都很可能包含一个或多个工作包。每个控制账户都与组织分解结构 OBS中的单一组织单元相关
联。

35.常见的工作分解结构(WBS)的表示形式有哪些?各自的优缺点及适用场合?
常见的 WBS 的表示形式为分级的树型结构和表格形式。
(1) 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但不易修改;对于大的、复杂的项目也
很难表示出项目全景。由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。
(2) 表格形式能够反映出项目所有的工作要素，但直观性较差。在一些大的、复杂的项目中使用比
较多。

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