吴秀华Cherry的有趣博客

Part3 提供了一个敏捷项目实践模板。———以下为文章摘录———相对优先级=价值/工作量一项高价值、低工作量的需求，会有一个高的相对优先级。一项低价值、高工作量需求的优先级是相对较低的。用户故事标题：<用户故事的名称>作为：<用户或角色>我想：<采用这样的行动>以便：<我获得这样的益处>冲刺中的敏捷角色开发团队成员选择需求最高的任务并尽快完成对某个用户故事不清楚的时候，要求产品负责人澄清跟开发团队其他成员合作设计某特定

《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》[美]马克·C·莱顿（Mark C. Layton） 著Part2：走向敏捷共包含如下章节第4章 敏捷框架第5章 将敏捷付诸于行动：环境篇第6章 将敏捷付诸于行动：行为篇通过阅读Part，可以知道：敏捷项目中的不同角色以及如何创建有利于敏捷项目管理成功运行的环境和价值观体系这里再次强调项目管理的背景：项目的资源总是有限的项目总是被赋予高度的期望以及再次强调：敏捷方法：经验控制法——根据实际项目中的实际观测而做出决策的流程。敏捷理念：

《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》[美]马克·C·莱顿（Mark C. Layton） 著Part1：理解敏捷共包含如下章节第1章 项目管理现代化第2章 敏捷宣言与原则第3章 为什么敏捷工作更有效通过阅读Part1，可以知道：为什么敏捷流程能够比传统的项目管理流程运行得好项目管理的背景：项目的资源总是有限的项目总是被赋予高度的期望项目管理的目标：使项目成功项目管理的意义：提高项目的成功率然而，产品范围有如下特点：很少使用和从未使用的软件特性占到64%。传统项目管理

今儿正是清明节放假，闲来无趣，看了一遍当当云阅读送的电子书《老人与海》。看完了之后，特别揪心。《老人与海》说的是说的是一位80多天没打到鱼的老渔夫，依然坚持出海打渔。周围的人都觉得他特别可怜。在一天，终于有一条大鱼上钩了，在经过和大鱼相互拼命斗争了2天多后，老渔夫终于将鱼杀死了。但是归途中，大鱼却不断地遭到鲨鱼的抢夺，渔夫拼命地保护大鱼，却仍是被一次次的鲨鱼夺食。最终，老人拖着疲惫的身躯，将大...