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项目管理
xjbclz
有多年APP与手机软件开发和管理工作经验,出版了两本书:《Android APP开发实战》和《App Inventor2定制与二次开发》
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关于项目组成员的定位
1 项目成员应该准确定位,在研发部门内部,有软件、硬件、结构之分,此时彼此之间的问题,属于外部问题;但在面对其他部门的时候,软件、硬件、结构都属于研发部门,彼此的问题,属于内部问题;在面对项目组以外的时候,代表项目组,项目组成员间的问题,属于内部问题;在面对客户时,代表整个公司,各部门间的问题,属于内部问题; 2 内部的问题,尽量内部解决,不能让外部知道和参与,要做到一致原创 2016-06-05 11:26:18 · 1490 阅读 · 0 评论 -
怎样做项目计划
项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多,且活动之间相互影响,需要采用项目管理的方式进行管理,而项目管理的基础就是项目计划。项目计划的内容通常来说,项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划(也有做完需求分析以后制订项目计划的情况)。《工作说明书》经常会作为项目计划一个主要的输入条件(当然不是所有的项目都有《工作说明书》,但应该有相应的文件提供类似的内容),转载 2016-06-05 11:39:05 · 515 阅读 · 0 评论 -
项目管理中过程名称的简称
项目管理中过程名称的简称 软件构成设计文档 (Component Design Document) CDD具体设计文档 (Detail Design Document) DDD软件功能设计文档 (Functional Design Document) FDD软件功能说明书 (Functional Specification) FS手册转载 2016-06-05 11:37:57 · 2573 阅读 · 0 评论 -
手机研发流程介绍
手机设计公司是根据不同的手机研发平台来设计不同性能的产品! 手机研发的基本流程是: 用一个较简单的阐释,一般的手机研发公司是需要最基本有六个部门:ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。1、ID(Industry Design)工业设计包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭,主要界面的实现与及色彩等方面的设计。 例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明转载 2016-06-05 11:36:10 · 5220 阅读 · 1 评论 -
项目经理的日常工作总结
可以用一句话概括项目经理的日常工作:在正确的时间,用正确的方式,通知正确的人,做正确的事情;原创 2016-06-05 11:34:37 · 2887 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的项目组成员间的信息交流经验总结
1 日常工作中,尽量以工作邮件的形式交流信息,比较复杂和紧急的时间,除了发邮件外,还应该通过电话,交流信息;项目中的各种交流信息,尽可能以文字信息的形式记录下来,以备日后回溯和查询; 2 项目组成员来自各个部门,专业背景不同,日常交流时,使用不同的专业术语,项目经理应该起到信息中转站的作用,使各成员能彼此明白对方表达的信息; 3 在日常工作中,有原创 2016-06-05 11:33:42 · 1254 阅读 · 0 评论 -
海外项目变动范围(相对于国内的手机项目)
默认语言默认输入法WAP 网页的默认识别语言运营商名单列表电子书的默认编码WAP 、 MMS 、 Email 、 GPRS 和 CSD 网络配置参数WAP 主页和书签短信和通话功能的匹配号码位数(黑白名单)号码归属地功能文件系统的文件夹默认名称说明书语言同步软件语言内置第三方应用软件内置 JAV原创 2016-06-05 11:32:50 · 351 阅读 · 0 评论 -
项目管理-风险管理
客户需求变化和不按计划时间反馈项目交付物确认结果。物料紧缺人员流失 器件变更 结构变更:键盘外壳电池盖 硬件变更:频段FM 包装变更:说明书封面包装盒 软件变更原创 2016-06-05 11:31:57 · 418 阅读 · 0 评论 -
项目管理-沟通与冲突管理
海外业务部的各种需求由产品经理提交给项目经理,再由项目经理分派给各项目成员,反之亦然;产品经理是海外业务部对外的唯一接口人,项目经理是海外业务部和其他部门间的唯一接口人。这样可以保证信息的唯一和权威,避免信息的混乱。资材计划和项目进度间的冲突。海外业务部的各种需求由产品经理提交给项目经理,再由项目经理分派给各项目成员,反之亦然;产品经理是海外业务部对外的唯一接口人,项目经理是海原创 2016-06-05 11:31:17 · 1218 阅读 · 0 评论 -
项目管理-质量管理
项目质量控制研发部门SQA品管QCQA客户原创 2016-06-05 11:30:46 · 807 阅读 · 0 评论 -
项目管理-成本管理
项目成本开发成本(人力、时间)物料成本(软件、硬件、试产和生产)翻译成本物流成本(运输和通关)认证成本(资格认证)海外业务部门牵头评估和承担原创 2016-06-05 11:30:17 · 525 阅读 · 0 评论 -
项目管理-项目组织
项目组织:职能型组织结构主要适用承担内部项目,很少用于承担外部项目。项目经理主要起协调作用,没有足够的权力矿质项目的进展,对项目团队成员也没有完全的支配权力。适用与不确定性程度较低、所用技术表周规范、持续事件较短的小型项目,而不适用于环境变化较大、技术创新性很强的大型项目。因为环境的快速变化需要各职能部门的紧密配合。职能型组织结构不能满足这一要求。项目经理的权限-没有全职人原创 2016-06-05 11:29:37 · 1726 阅读 · 0 评论 -
项目管理-范围管理
项目工作涉及范围:软件、硬件、结构和包装材料部分 项目交付物:手机软件、同步软件、说明书、光盘、主机、售后客服资料和包装材料原创 2016-06-05 11:28:54 · 306 阅读 · 0 评论 -
项目管理-整体管理
影响项目成败的三个主要因素:成本、质量和时间项目关键路径:网络图中,由一系列活动构成的工期最长的那条路径项目评估:根据客户的初步需求,提供 DEMO 版本以便客户提出具体需求正式立项海外业务部提供:立项建议书和产品规格书项目经理确定项目人员名单产品经理和项目经理是项目的第一责任人,和项目相关的事宜由二人确定根据客户需求,通过项目工作分原创 2016-06-05 11:28:22 · 487 阅读 · 0 评论 -
项目管理-术语
术语介绍项目生命期:立项到量产产品生命期:上市到退市项目里程碑事件-项目中的重大事件,通常是指一个主要可交付成果的完成术语介绍项目生命期:立项到量产产品生命期:上市到退市项目里程碑事件-项目中的重大事件,通常是指一个主要可交付成果的完成原创 2016-06-05 11:27:40 · 326 阅读 · 0 评论 -
关于项目组成部门的接口人
在项目组内部,各部门对外的接口人,应该只有一个,这样可以保证信息的权威和准确,提高交流的效率;原创 2016-06-05 11:26:58 · 2847 阅读 · 0 评论 -
关于项目进度的变更
在项目进行过程中,经常会遇到进度提前的要求;项目进度的适度修改可以,属于正常的项目变更,但不能随便修改;否则会导致他人怀疑:先前制定的项目进度是否合理,是否含有水分;原创 2016-06-05 11:39:50 · 2013 阅读 · 0 评论