项目管理－成本管理

最新推荐文章于 2021-05-25 20:07:12 发布
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版权

项目成本

开发成本（人力、时间）

物料成本（软件、硬件、试产和生产）

翻译成本

物流成本（运输和通关）

认证成本（资格认证）

海外业务部门牵头评估和承担

xjbclz
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专栏目录
项目成本管理
seacean2000的专栏
12-17 1384
项目成本管理包括项目成本估算、项目预算编制、项目成本控制等。 成本估算：编制一个完成项目全部活动所需的资源成本的近似估算 成本预算：将总成本估算分配到各项活动或工作包上，建立成本基线 成本控制：控制项目预算的变更 成本失控的一般原因有： 1.成本估算和成本预算没做好 2.成本估算、成本预算、成本控制上没有统一的标准和规范 3.需求变更太快引起变数增长，超过预算成本 Note:1是能
软件开发成本管理
未来就在脚下
02-20 739
 软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足，每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可，一手是时间，一手是质量。而对于开发成本的管理，始终没有上升到应有的高度，即使在一些CMM/CMMI级别比较高的公司，他们对于项目的开发成本也都没有做到很好的管理。    为什么出现这样的情况？究其原因，
软件项目成本管理
azuoer_106的专栏
09-13 1102
   摘要  成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。   关键词  软件项目管理平台 成本估算 成本控制    随着信息技术的飞速发展，软件产业在国民经济中扮演着越来越
项目管理-项目成本管理
最新发布
11-17
项目成本管理是项目管理过程中至关重要的一环，它涉及规划、估算、预算、融资、控制和决策等多个方面。该资源需要具备以下能力和特点： 财务管理能力：能够编制项目成本管理计划，包括成本估算、预算编制和成本控制...
软件项目管理-CostV120.ppt
11-12
软件项目管理-CostV120.ppt 是一份关于软件项目管理的 PowerPoint 演示文档，主要集中在项目成本管理和估算方面。下面是从该文件中提炼出的知识点： 一、软件项目管理的重要性 软件项目管理-CostV120强调了软件...
十大管理-成本管理.pdf
02-04
十大管理-成本管理.pdf
PMP项目管理-IT项目管理文档模板
01-23
本资源“PMP项目管理-IT项目管理文档模板”提供了一系列标准化的文档，帮助项目经理有效地组织和管理IT项目。 1. **项目启动文档**：这是项目开始阶段的重要文件，通常包括项目章程、业务需求文档和项目范围说明书...
项目管理之成本预算.xlsx
07-07
制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。...成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
软件项目成本管理过程以及方法
03-05
软件项目成本管理；PPT方式进行讲解，简单明了
第六章 软件项目成本管理
12-15
IT软件项目管理第六章讲义—清华大学研究生教育
软件项目成本管理案例
07-30
软件项目成本管理案例，分析软件项目开发成本控制
7、项目成本管理
qq_36040164的博客
11-19 187
1 相关基础知识 1）概述 项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。 名词介绍： 2 各过程的输入输出关系 1）概述 项目成本管理的实现过程包括 规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。 2）规划成本管理 在项目章程的指导下，编制成本管理计划。（项目成本管理计划里的 进度管理计划，风向管理计划。） 3）估算成本 4）制定预算 5）控制成本 3 各过程的主要工作...
第十章 软件项目的成本管理
qq_41912406的博客
09-09 532
成本管理的概念 项目成本管理主要与完成活动所需资源的成本有关。狭义的项目成本是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时，按质，经济高效的完成既定目标而开展的成本管理活动。 成本管理包括项目资源规划，项目成本估算，项目成本预算，项目成本预算，项目成本控制等过程。 资源规划：确定为完成项目诸工序，需用何种资源及每种资源的需要量。 项目成本估算：编制为完成项目各工序所需的资源的近似估算总费用。 项目成本预算：将总费用精确估
2017.07.06 IT项目管理笔记整理 第三章软件项目成本管理
a18946983682的博客
07-06 374
软件项目成本定义：指完成软件规模相应付出的代价。待开发的软件项目需要的资金。人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本；开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算 软件项目规模：即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 软件的规模和成本的关系：规模是成...
第七章：项目成本管理
weixin_44520692的博客
05-25 501
第七章：项目成本管理 “规划成本管理”属于成本管理知识领域规划过程组。说的是如何来管成本。同样包括准确度、计量单位、控制临界值。 “估算成本”和“制定预算”都属于成本管理知识领域规划过程组。 “估算成本”是完成项目进行的一个近似估算，还未获得批准。 “制定预算”是建立一个经批准的成本基准的过程。 “估算成本”一般是用货币单位，但是为了避免通货膨胀等影响，有时会用“人/时”、“人/天”这样的单位； 粗略量级估算（ROM）---在项目初期，往往估算不准，偏差在-25%~75%之间 确定性估算---
【PMP】七、项目成本管理
心跳包的博客
07-04 4111
实现过程： 启动 规划——规划成管理，估算成本，制定预算 执行 监控——控制成本 收尾 7.1 规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 工具与技术： 专家判断 数据分析 会议 包括： 计量单位、精确度&准确度 组织程序连接 绩效测量规则 报告格式 ...

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