项目管理－整体管理

影响项目成败的三个主要因素：成本、质量和时间

项目关键路径：网络图中，由一系列活动构成的工期最长的那条路径

项目评估：

根据客户的初步需求，提供 DEMO 版本以便客户提出具体需求

正式立项

海外业务部提供：立项建议书和产品规格书

项目经理确定项目人员名单

产品经理和项目经理是项目的第一责任人，和项目相关的事宜由二人确定

根据客户需求，通过项目工作分解，确定项目范围和制定项目进度计划。

因为客户需求多变，而且客户往往在项目初期无法提出具体的需求，宜采用敏捷开发 / 迭代式开发。

BOM （物料清单）

SMT

测试

装配

包装