管理者如何理解末位淘汰

       本周公司管理团队开会，在会上，问到大家一个问题，如何看待“末位淘汰”。讨论很激烈，大家都发表了自己的意见，有同意的，也有同事提出自己的疑问，为什么要强制末位淘汰？这样做，是否不是很人性化，给大家的压力太大！
       确实，做为团队管理者，是否要进行末位淘汰、裁员是一个避免不了的问题。
       我认为，做为管理者要学会末位淘汰，要学会如何裁员。如果你想要裁员想要末位淘汰，说明你这个管理者是有底线的，对团队是有要求的。当团队中有人达不到你的底线和要求时，你才会要淘汰，要裁员。如果管理者没有底线，没有要求，自然就不会有这个想法。
        经济学中有个概念叫“劣币驱逐良币”，这个同样适用于团队管理。如果你的团队中，“划水”的人员太多，那些优秀的人就会慢慢的离开。物以类聚，人以群分，优秀的人自然也喜欢和优秀的人一起共事。长此以往下去，你的团队中只会剩下那些“划水”的人。最终受伤的是团队的管理者自己。管理者有底线有要求，其实是对团队负责，没有底线的“一团和气”才是对团队最大的伤害。管理者的职责之一就是帮助团队进步，如果发现有人能力不足时，要及时提供帮助，让每个人在团队中都能得到成长。从而不断提高团队的底线，不断提升团队的实力，这样才是一个真正负责任的管理者。
       所以说，我理解的“末位淘汰”应该是淘汰能力不满足团队要求的人员（经过培训后仍达不到要求），而不是强制的从上到下，淘汰排在最后的人员。
       最后再补充一点，上面讨论的末位淘汰指的是部门内部管理，与公司层面的产品战略调整或人员成本压缩而做的末位淘汰与裁员无关。