如何选择创业公司

当不是自己创立公司，而是加盟一家创业型公司时，一定要谨慎从多个方面对其进行考察。
第一看项目在目前公司所拥有资源下的发展性，如果自己的经验不足，无法对项目进行评估，可以请教相关领域的前辈进行评估或者转变方向去审视这个项目，从看项目变成看人，项目发起人是否在行业领域具有资深的经验或者成功的项目，是否具有发展此项目所具有的相关背景或者技术、资金实力。
第二则是紧接着第一个方面而来，则是彻底的看人。企业创始人的情商如何，一个情商和乔布斯一样的人，不一定都能做出乔布斯的成绩，最好选择高情商的合作者。情商之后则是当老板的能力了，有的人能够很好相处，但是其并不能成为一个合格的老板。要看创始人的行业背景（行业人脉资源）、战略规划能力、组织管理能力，以及最重要的一点:行事作风是否务实。

物以类聚，人以群分。
精英化的人周围总是聚集精英化的团队，有着完善的战略，务实的执行手段，合理的资源调配。
草根团队之所以失败率高，最重要的一点是无法形成人才的聚集效应，创始人受限于自身的局限往往无法或者不能留住关键性人才资源，从而因陋就简的进行团队建设，追求与规模而不是人员的输出效益。
越是初创团队，宁缺毋滥，缺乏资源就不要进行无效益产出的人员扩张。

所以，急速扩展的创业团队往往不是好的选择，尤其是在其没有形成持久的有效营收的情况下。
创始人草根化，并且没有资深的从业经验的团队也不是很好的选择，这样的团队一般都很穷，即使有想法也往往难以良好的去实现，而且即使在有良好人员加盟时，受限与创始人自身的能力和眼界限制，人才的输出效益也不会太高。