技术团队建设

技术团队建设要以团队在组织内部承担的工作任务内容和任务量为准进行架构。
如果工作内容所使用的技术组织内部是没有积累的，那么拥有相关技术经验的人员是优先选择对象，如果任务量再大了一些，那么对人员的技术深度的掌握程度要求也要更加深入。在这种情境下，同等层次人员加入才能更好环境团队任务量的紧张程度。
所使用的技术属于常规技术，那么团队就可以采用金字塔结构，通过一名资深技术专家带领多名中级和初级技术人员。这种技术团队在任务量较大时只需要扩展下部结构人员就可以了。
中级技术人员能够缓冲初级技术人员对技术专家的干扰

技术人员分级：
初级：功能级实现能力，对知识和技能的掌握是离散型的，工作方法和效率需要管理督导
中级：功能级实现与设计能力，对某一领域的知识和技能系统化，但是对于产品完整的实现以及运营维护流程、以及整个流程所涉及的系统并不能完整的掌握。有自己的工作方法和效率管理方式，但是在团队级别工作协调和效率管理上存在不足。
高级：系统级架构能力，完整并且系统化的知识和技术技能，能够掌控一个产品所有流程所涉及的系统。能够统筹团队资源高效完成工作任务，并能协调其他团队和资源高效工作。