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【项目管理】成本管理
应急储备:是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的己识别风险,以及己经制定应急或减经措施的已识别风险。类比估算:使用以往类似项目的参数值或属性来估算,项目的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标(如尺寸、重量),类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划,并随时反映了经批准的项目成本的变更(所增加或减少的资金数目),被用于度量和监督项目的实际执行成本。原创 2024-02-06 17:00:13 · 1008 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】进度管理
小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切,可以视为一个过程,可以由一个人在较短时问内完成。项目管理团队编制进度计划的一般步骤为:首先选择进度计划方法,例如关键路径法;一然后将项目特定数据,如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具,创建项目进度模型;一最后根据进度模型形成项目进度计划。应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性,并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整。管理新实践。原创 2024-02-06 11:57:34 · 871 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】范围管理
范国管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划用于指导如下过程和相关工作①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书,创建WBS;③确定如何申批和维护范围基准:④正式验收已完成的项目可交付成果。根据项目需要,范用管理计划可以是正式成非正式的,非常详细或高度概括的,1.3 需求管理计划需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述如何分析、记录和管理需求。需求管理计划的主要内容包括;①如何规划、跟踪和报告各种露求活动;原创 2024-02-02 18:29:21 · 1135 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】整合管理
项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息:①项目目的;⑧项目审批要求(例如,评价项目成功的标准,由谁对项目成功下结论,由谁签署项目结束);1、项目整合管理由项目经理负责,项目经理负责整合所有其他知识领域的成果,并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移,项目经理必须对整个项目承担最终责任。>在项目收尾之前,项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细,并日这些更新需要得到控制和批准。2、发生整合的三个层面:1.过程层面执行整合2.认知层面执行整合3.背景层面执行整合。原创 2024-01-31 20:08:17 · 944 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】立项管理
项目管理-立项管理概念原创 2024-01-31 18:01:30 · 811 阅读 · 0 评论