【项目管理】成本管理

一、管理基础

1. 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目決策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。
2. 就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。
3. 发生成本失控的原因主要包括：①对工程项目认识不足;②组织制度不健全；③方法问题；④)技术的制约；⑤需求管理不当。
4. 产品的全生命周期成本在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。【设计、生产、运维、处置】

二、成本类型：

1. 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本。比如：原材料、人工费、墨盒、A4纸等耗材费用
2. 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。如：打印机、扫描仪等固定资产采购费用
3. 直接成本：直接可以日属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费。（一个项目承担）
4. 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金：额外福利和保卫费用。（几个项目分摊）
5. 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
6. 沉没成本：是指由于过去的決策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何決策改