不懂技术，还能混得非常好的项目经理，都有一个共性！

“项目经理，要不要懂技术？”这个问题，一直以来备受业内人士关注。

有人认为现在是团队配合时代，每个人专注于自己的领域，技术人员精于技术，管理人员专注于管理，互不干预🙅是最好的。

也有人认为，项目经理必须要懂技术，懂技术才能更好地融入集体🏃，才能对项目进展情况了如指掌。

而今天，小赛要跟大家聊的是：不懂技术，其实也可以在职场上混得很好。

1.用逻辑解一切‌‌

对于项目经理而言，技术细节固然重要，但并不是管理工作的核心职责所在。

项目经理的首要任务是确保项目目标的实现，而要做到这一点，关键得对业务逻辑有特别深刻、特别精准的理解和把握。

逻辑才是项目的灵魂，决定了项目的价值所在。优秀的项目经理，即便不懂代码，也能通过清晰的业务逻辑分析，明确项目的方向和重点，制定出切实可行的项目计划，实现项目完成落地。

🙋🏻同理，项目本身是有内在逻辑的，那么技术领域也有自身的逻辑脉络。

因此，项目经理没必要专门花大力气去钻研技术细节。在参与项目实战的时候，只要认真倾听开发人员讲解开发逻辑，就能在不知不觉中掌握不少技术的“门槛”和“边界”。

相比死记硬背一大堆技术概念，对于项目经理而言，了解技术开发的大致逻辑💡就已经足够应对工作需求了，而且这种方式既高效又实用。

2.现实中遇到技术问题，怎么解决？‌‌

在项目管理过程中，技术问题是无法避免的。作为不懂技术的项目经理，面对这些问题时，应如何应对呢？

问题一：不懂技术，如何判断自己需求的可行性？

两个解决方案：一是在提出需求前，项目经理进行充分的市场调研和用户需求分析，确保需求符合市场趋势和用户期望；二是找技术人员沟通可行性。

一般来说，项目经理和开发之间矛盾的最核心原因是：开发人员没有充分的主动性，往往项目经理让做啥做啥，尤其很多时候项目经理的方案还得不到开发的认可。

所以项目经理应该充分考虑这个心理，初版方案，甚至idea阶段就可以开始找开发讨论了。而且，这样做其实有很多好处：

✔️项目经理能够借此验证方案的可行性📝，确保项目方向正确无误；

✔️开发人员通过早期参与，能够获得更多的主动性和参与感，与项目经理形成共创合力，激发思想碰撞的火花；

✔️项目经理可以借此机会明确强调自身最为关注的要点🌟，如本次项目的主要设计思路或关键测试点，开发人员会额外关注。在此基础上，双方可结合产品特性与技术实现，共同探讨出双方均能接受的解决方案。

✔️项目评审会将会很顺利。共同参与讨论的开发人员，在评审阶段早已对方案了如指掌。当评审会上出现意见分歧时，这些人会主动站出来支持方案。而到了开发阶段，由于前期已建立了深厚的共创基础，开发团队的投入度也将显著提升🚀。

大收获：在和技术人员共同探讨的过程中，你会越来越理解技术的逻辑，以及技术实现的边界。

问题二：当技术说实现不了时，该怎么办？

理论上来说，没有什么需求是技术实现不了的。关键在于需求是否合理且必要，合理且必要的需求肯定能实现，不合理不必要的需求即便技术有能力，可能也会告诉你实现不了。

因此，项目经理要了解技术实现不了的具体原因，是技术难度过高、资源不足，还是时间紧迫？根据实际情况，探讨是否有替代方案或优化措施。如果确实无法实现，就要及时调整项目计划。

问题三：需求是合理的，遇上不讲理的开发怎么办？

面对这种情况，项目经理需要运用沟通技巧和领导力来解决问题，具体可以分为三步：

1️⃣问清楚：哪里不能实现，为啥不能实现，是否可以换其他的实现方式，是否有不同的方案能绕过卡点？

2️⃣用你自己的逻辑理解是不是真的无法实现：只要需求合理99.9%不会发生这种情况。如果是真的不能实现，卡点部分是否稍微变化一下需求方案就可以解决。

3️⃣如果你判断明显不存在卡点，几轮battle下来仍谈不拢，那么可以寻求上级领导或技术部领导的帮助，共同推动问题的解决。

3.深度沟通可以解决很多问题‌‌

在项目管理中，沟通是至关重要的。而深度沟通，不仅仅只是简单地把信息传递出去就可以，更重要的是情感的交流，还有思想的碰撞。

不懂技术的项目经理，要想在团队中树立威信、推动项目进展，就需要掌握一些沟通技巧。通过深度沟通，项目经理也能够及时发现并解决团队中的问题，推动项目顺利进行。

今天的职场话题就聊到这啦，要是大伙儿还有啥想补充的，都欢迎在下面的留言板💭畅所欲言呐~