集团企业战略落地难？执行力不足的根源是什么？

战略管理是企业发展的核心驱动力，它能明确方向，避免资源浪费。如用友早年因业务分散导致资源浪费，最终通过裁员聚焦核心产品线；苹果凭借“产品创新”的清晰愿景，将资源集中投入高价值领域，避免盲目扩张。华为在美国制裁下通过自主研发芯片和鸿蒙操作系统，成功实现逆势增长，印证了战略管理的抗风险价值。

而大型集团企业在战略落地过程中常常面临以下三大痛点，这些痛点往往与组织规模、管理复杂度及战略执行体系密切相关：

▶ 战略解码不彻底

高层愿景未能穿透组织层级，不能将战略目标分解到最基础的组织能力。缺乏有效的战略解码工具（如战略地图和平衡计分卡），导致中层无法将战略转为可执行的语言，基层员工对战略目标无感。

▶ 资源匹配失衡

战略目标与资源配置存在部门墙，典型表现为：新兴业务与传统业务资源争夺、区域市场与全球战略脱节、职能支持部门与业务单元目标冲突

▶ 激励与战略脱节

KPI设计未能合理嵌入战略贡献度评估维度，导致员工的工作成果与战略目标的实现没有直接关联，员工缺乏动力，战略执行效果就会大打折扣。

▶ 责任目标难落实

战略实施中，如果战略执行权限未随目标同步下放，同时组织能力建设滞后于战略要求，就会出现各部门和人员的职责不清晰，工作推诿、扯皮现象。

▶ 监控频率过低

战略里程碑评估周期与业务节奏脱节，对多事业部的战略监控难以兼顾，未建立战略进度(SPI)监控体系关键风险预警缺失。

▶ 调整机制僵化

传统战略管理周期僵化（通常1年），组织变革速度滞后于战略转型需求，难以应对复杂多变环境下的市场突变，错失发展机遇。

针对战略落地的三大核心痛点——共识断层、执行脱节、监控滞后，新道仑推出企业战略落地实操工具——韬略（TOMIS-SMS）。产品融合DSTE战略管理体系、业务领先模型（BLM）、战略地图、平衡记分卡等前沿管理思想，帮助企业打破部门壁垒，实现高效协同，从而确保战略落地。

▶ 针对痛点01：战略共识断层

✅ TOMIS-SMS结合平衡记分卡和战略地图，实现战略意图五级穿透（集团事业部→部门→岗位→组织能力)

✅ TOMIS-SMS结合SPAN图进行业务组合设计，找到衰退业务、成熟/核心业务、成长业务与新兴业务，从而确保预算与人力向战略优先级倾斜。

▶ 针对痛点02：执行机制失灵

✅ TOMIS-SMS通过完整协同战略工作流，将战略目标和任务落实到所有相关单元和人员，确保战略落地。

✅ TOMIS-SMS基于战略目标及其衡量指标来进行战略绩效管理，每个目标结果会自动汇总到部门和个人的绩效评分里

▶ 针对痛点03：战略监控滞后

✅TOMIS-SMS内置 SPI战略进度仪表盘，提供全面的战略执行情况评估，及时发现并解决问题。

✅TOMIS-SMS通过战略可视化工具如战略全景图、战略看板、战略项目执行视图监控战略执行进度和效果，支持动态管理和决策。

无论是方向校准、落地执行，还是资源优化，韬略都能提供全流程解决方案，助力企业从“战略迷茫”到“高效落地”，真正释放战略价值。

韬略TOMIS-SMS的四大差异化优势：

✅ 融合创新，快速上手：TOMIS-SMS融合DSTE战略管理体系、业务领先模型（BLM）、 战略地图、平衡记分卡等管理思想，助力企业快速上手。

✅ AI赋能战略分析和决策：AI赋能战略分析和决策，洞察行业发展趋势及方向。 战略解码形成因果关系链，确保战略规划与执行一体化。

✅ 自动监控，及时纠偏：战略执行和监控自动化、可视化，及时发现执行过程中 的问题并纠偏，确保战略目标的达成。

✅ 按需配置，繁简由人：支持各种规模的企业，如中小型企业、大型企业、集团公司。 系统功能按需配置，繁简由人。