测试开发同学的质量之路

    不管对于公司还是整个国内的测试行业来说，从发展到现在都还只是处于一个起步的阶段，测试价值的体现需要一个过程，包括对这个行业的认知过程以及测试人员给自己的定位过程，这其中以测试技术以及质量管理为导向的专业化测试服务路线是目前公司测试团队急切需要解决的问题，也是提升价值体现的可行之道。
  总结一下，可以从以下五个方面开始做起：
  第一，作为测试人员，业务能力应该摆在首位的，很多公司的业务多且比较复杂，熟悉业务知识，对产品有深刻认识是基本要求。测试过程中，应该先谈业务再谈技术，保障业务是底线，通过技术去提高工作效率是途径。
  第二，以自身公司产品为导向，再去规划部门测试技术发展方向，带领测试团队往测试研发团队转型，把黑盒测试往灰盒、自动化技术方向提升。可以尝试结合公司情况，对现有的各种测试工具进行开发，搭建自动化测试开源平台，提高工作效率以及专业化程度，形成创新氛围。
  第三，适当的量化工作成果，使用数据度量工具进行数据归集统计，尝试去规划质量平台工具，把质量体系建设的层面做好铺垫。
  第四，把自我认知从软件测试提升到质量保障，在质量的大体系下，我们的职责不仅仅是把软件的功能测试好就可以了，而应该从根源，比如：流程、规范等等去约束项目组，保证软件质量。当然这一点前提是需要自上而下的质量体系建设以及推动。
  第五，找到自己的长处纵向深入的同时，制定横向提升的方向。提高自己在团队中间的核心竞争力，无论是自动化测试、性能测试、安全测试或是精通业务等等。
  希望整个测试行业能不断努力和成长，最大化体现价值，真正的IT行业中挺直腰杆做人。测试本身容易，价值体现不易，且行且珍惜。

质量保障的目标规划：

根据公司的发展、质量要求，实现质量保障目标的不同层次， 也就是质量保障的成熟度。

1 研发职责清晰化：开发的质量职责、测试的质量职责、PM等。
2 流程规范标准化：合适的研发流程，可靠的规范标准、测试多维度知道开发保证质量。
3 质量保障体系化：一套可执行遵循的闭环质量体系。
4 质量数据可视化：通过质量数据推动质量保障体系的运行与改进。
5 质量保障产品化：用产品的思维把研发效能&质量构建。
6 质量效能自动化：把一切可自动话的自动化起来、持续起来。
7 业务沉淀持续化：把业务沉淀持续维护起来，传承起来。