测试质量体系搭建--测试团队架构

2.组织架构--工作效率是决定因素。

测试部门有两种架构，一在研发部内部，二和研发部分开。小公司一般都把测试部门放在研发部门下面，便于开展工作和节约管理成本；大公司都把测试部门独立出来，建立更专业和更高效的测试团队，更有效的发现问题。

如果开发团队在两百人以上，强烈建议把测试团队和开发团队分开。优缺点如下：

优点：

1. 测试，研发，产品形成开发过程中三权分立闭环，能良好形成自驱效果。三者都是开发过程中不可或缺的部分。产品出设计方案和功能需求，开发按照需求进行实现，测试检验需求和实现成果的合理性和完善性。

2. 相互扶持，相互制衡，相互监督能更快提升产品质量。

3. 测试独立，能充分暴露问题。而不是在开发部门，还要顾及开发部门lead的喜好，有问题不能报，有问题先内部消化，这样会导致延误重大问题的决策时间。

4. 能更快形成良好的开发流程，提升开发过程中的质量控制。如设置每个阶段的准入准出标准，不达标这个项目节点不能通过。避免研发内部粉饰问题。

5. 责权清晰，分工明确。测试和研发在一个部门，测试通常是背锅的，有问题肯定是测试问题，研发毛问题没有；在开发任务紧张的时候，测试可以干开发的部分工作；开发挤占测试时间，测试时间不足是可以通过加班来补的ÿ