敏捷学习
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思源2018
这个作者很懒,什么都没留下…
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《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第8章】
第8章 建立交付节奏 Ø 在敏捷软件开发圈子里形成的一个基本共识是,稳定的节奏很重要,敏捷开发方法通过使用固定时间盒的迭代来获取稳定的节奏,通常迭代长度为1-4周,Ø 为了形成稳定的心跳,必须使用具有要个时间盒约束的迭代。以前的敏捷实施方式:Ø 迭代开始时,大家首先对开发范围或待办项列表达成一致意见,并承诺在该迭代内完成这些开发内容,后面是一系列分析、测试规划、设计、开发、测原创 2014-05-02 23:13:01 · 1012 阅读 · 1 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第6章】
第6章 价值流映射 Ø 看板方法通过优化现有过程来驱动变革。启动看板方法的关键要义:变化要越少越好。Ø 不要试图去改变团队成员与其他合作伙伴/参与者/干系人的内驱力,专业自豪感和自我心理,主要要改变的是在制品的数量、与上下游业务间的接口及交互方式。Ø 必须与团队一起把现有的价值流图描绘出来,不要试图去改变它或者重新发明一种理想化的新过程。Ø 一定要是真是的价值流图。不要形式原创 2014-05-02 03:55:26 · 806 阅读 · 0 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第10章】
第10章 设置在制品限额 Ø 看板方法背后的两条基础性的原则:一条是限制在制品的数量,一条是仅当有可用产能是才通过信号卡传递机制来拉动工作的流动。Ø 当导入看板方法时,需要做出最为重要的一个决定,是为工作流中的在制品限额选择合适的大小。Ø 当实施看板方法时,要和上下游的干系人与资深管理层就在制品限额达成一致共识。Ø 事先达成一致共识,是维护在制品受限规则的一种方法,这样可以原创 2014-05-02 23:10:48 · 1138 阅读 · 0 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第7章】
第7章 使用看板进行协调 7.1 可视化控制和拉动 Ø 在卡片墙上的每一栏的顶部标明在制限额,或者以划定各栏纵向长度的方式限定在制品数量,如果某一栏中的卡片数量低于制定的限额,则发出一个拉的信号。工作项便签:Ø 左下角标明工作项进入输入队列的日期Ø 右下角标明交付日期。Ø 进度延迟:卡片右上方用红色星星标出,Ø 进度受阻:粘贴问题项。7.2 电子跟原创 2014-05-02 03:56:52 · 1017 阅读 · 0 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第9章】
第9章 建立输入节奏 9.1 优先级排序的协调成本 Ø 看板方法引入降低排序协调成本。Ø 引入看板方法,让他们明白当队列中出现空位时需要对队列进行填充,而不需要再对请求待办项进行排序,如果队列出现2个空位,则问题是“下一步你希望选择哪两个新请求?”,如果我们拥有平均前置时间和根据服务级别中的目标前置时间计算出的准时完成率的数据,问题将变成“从现在开始的30天内,你最期望能够交付原创 2014-05-02 23:09:36 · 853 阅读 · 0 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第2章】
第2章 什么是看板方法2.1 什么是看板系统? Ø 看板(或卡片)的数量,等价于系统设置(核定)的流通能力。Ø 拉动系统(pull system),这是因为系统只有具备了处理的能力才能拉入新工作项,而不是基于需求将工作项推入系统中。由于流通中的信号卡数量表征了系统能力,所以只要恰当地设置能力阈值,拉动系统就不会出现过载(overloaded)现象。2.2 把看板应用于软原创 2014-04-25 22:14:04 · 1156 阅读 · 0 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第3章】
第3章 一种成功秘诀 Ø 秘诀中包含的六个步骤如下:1. 专注于质量; 2. 减少进行中的工作(work-in-progress); 3. 频繁交付; 4. 根据交付速率来平衡需求(demand)请求量; 5. 进行优先级排序; 6. 消除变异性的根源,提升可预测性。3.1 使用秘诀 Ø 业务管理人员没能承担起工作优先级排序责任,原创 2014-04-26 01:57:43 · 950 阅读 · 0 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第5章】
5.1 方法会加速组织成熟度和能力的提升 Ø 看板方法的设计初衷,是为了尽量减少变革的初始影响,从而减少接纳变革的阻力。Ø 开始实施看板方法,要先从寻求优化现有流程和改善组织文化入手,而不要抛弃现有流程转向也许会带来巨大经济效益的其他流程。Ø 由于业务方直接确定优先级排序,所以在优先级排序上做出的选择,对于实现短期的业务目标具有非常重要的战术意义。Ø 优先级排序必须做到原创 2014-04-26 22:53:20 · 928 阅读 · 0 评论 -
《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第4章】
第4章 在五个季度内,从最差变为最好 4.1 问题 Ø 变革受到来自公司政治、财务和公司政策等多方面因素的制约。如公司所遵循的规范不允许,没有资源经费支持、以及人为因素阻碍的影响等。4.2 可视化工作流程 Ø 画图展示最初的工作流程,展示所需的交付周期。笔记:这里应该主要是对原有的流程进行剖析。为后续的变革方向做出指引。4.3 影响效能的因素 Ø 原有原创 2014-04-26 14:27:12 · 1019 阅读 · 0 评论