前言:管理是一份繁杂而琐碎的工作,难得今天能静下心来思考一些问题。昨天,我在微信上看到海峰兄分享的一篇文章《写作是一种高质量的社交》,很受启发。这篇文章促使我下定决心回归博客。
正文:团队管理中,知识分享是非常重要的一项工作。通过这项活动,团队成员可以互相学习,最大程度地发挥团队的力量。知识分享可以有很多种,比如技术分享、读书分享等,涉及到技术、管理、项目、激励等很多方面。对于一个项目开发、产品研发任务都非常重的研发部门,知识分享的频率不会太高,基本上一月一次已经是不错的了。因为准备一次知识分享需要撰写PPT、准备案例,讲解也较深刻。整个知识分享下来要消耗至少3人日的工作量。
但这种频率的分享根本达不到我们的目的,我们要的是随时随地积极分享知识,包括任何你觉得有用的、创新的小技术和小知识。
于是乎,我想到了“微分享”。
这里的微分享不是指来自微信、微博的分享,而是指“小”、“短”、“快”。
那么微分享的分享渠道是怎样的?有何特别之处?
其实多数IT公司内部都有良好的分享渠道,比如说知识库管理系统,或者其他内部平台。我们公司也有,但我认为没有起到应有的效果。我认为微分享的渠道不应该是知识库平台或者QQ、微信等社交平台,因为你不保证每个人都看过你分享的知识。微分享的渠道应该是团队会议,面对面的分享、交流,不管是获得共鸣还是争辩。
所以,部门每次例会都将是一次微分享的盛会。每个部门成员都需要积极提出自己的微分享课题,并欢迎其他成员讨论、提问,甚至辩论。我相信这种分享的效果,要比PPT讲演形式的知识分享或者培训好得多。