微软解决方案框架(MSF) -- 风险管理

十、MSF风险管理原则

（一）MSF中的风险

    MSF中的项目风险与其他行业中的风险定义不同，MSF中的风险定义更为广泛。MSF中的风险定义为：任何可能对项目结果产生积极或消极影响的事件或条件。

（二）风险和故障在MSF中的不同

风险是指“未来”的消极结果或损失的潜在的可能。故障是指“当前”已经存在于项目中的条件或状态。如果没有有效地规避掉风险，那么风险在未来的某时，将会变成故障。

（三）MSF中风险管理的目标

    MSF中，风险管理是提前识别和定位项目风险的过程。风险管理的目标是让项目风险带来的积极影响最大化，同时让消极影响最小化。对于风险的有效管理和理解能在一定程度上保证风险和机会间的有效平衡。

（四）MSF风除管理的基本原则

MSF风险管理原则基于风险必须被提前解决这一理念；它是正式和系统过程的一部分，将风险管理作为积极的工作。

1.      保持灵活 — 预测变化

变化是项目团队面临的主要不确定性之一。变化本身就给软件项目带来了风险。风险管理工作不应该被限制在项目生命周期的单一阶段，应该在整个项目生命周期的每个阶段都持续地管理风险，因为项目各方面的连续性变化也意味着风险的持续性变化。

2.      鼓励公开交流

MSF 针对风险提出了一个既在团队内使用，又在团队外部使用的公开方法。所有的团队成员都应该参与风险识别和分析。对于项目风险公开的讨论可以带来更多对项目状态的正确评价。

3.      学习经验

MSF 认为，从某一个项目中获得的知识可以减少另一个项目中决策的不确定性。在鼓励所有团队成员公开交流的过程中，也鼓励对从项目结果中获得经验的交流。

4.      共同的责任，清楚的义务

项目团队中的每一个成员都有责任积极地参与风险管理进程。在项目进度表及计划中，团队成员个人都被赋予了明确的项目风险定位的责任。在 MSF 组队模型中，项目管理角色在风险管理工作中负有最终责任，并确保“风险管理工作”融入该项目的项目管理过程之中。

    （五）MSF风险管理中需要注意的几点经验

1.      风险存在于所有项目或过程中

尽管因项目的不同，风险的多少也各异，但没有一个项目是不包含风险的。