软件估算一

1      概述 

在软件开发过程中，引入定量的方法、手段对应用软件开发过程的某些方面进行定量计算、分析和验证，或通过定量的方法对可能出现的故障、风险进行分析判断，或为执行者提供数据进行核实，从而降低项目的风险。

软件度量的主要作用有两个，一是使用软件度量建立项目基线；二是收集项目当前的生产率和质量状态，利用基线对项目当前状态进行评价，并确定软件工程过程的改进目标。

估算：通常的定义是，对未来事实非零可能性的最乐观的预测。软件项目估算是项目计划活动的基础，估算是一门科学，也是一门艺术，应当认识到，软件估算永远也不会是一门精确的科学。

2      估算与偏差

无论有经验的软件工程师还是新手软件开发人员，在开始开发项目之前，都会有一个或粗或细的开发计划，如何使计划更接近实际？

为了更精确地制订计划，可以把项目划分为若干个小任务，分别制定每个任务的完成计划。工作量的安排可参考LOC估算工作量或FP估算工作量，通过LOC估算表或FP估算表，可以查看估算工作量的值，随后将会详细介绍

项目应该文档化项目计划，该计划包括产品规模、资源、成员水平、进度和里程碑的估算。历史数据表明，软件项目的成本和进度会被低估很多。其原因如下：

A.             成本和进度经常被外界因素提前决定

B.             没有对软件开发过程进行深度分析或者因一些原因没有被完全理解

C.             通常欠缺软件开发是一项昂贵的工作的意识

对于软件项目而言，精确估计产品的开发与交付进度是很困难的。对此微软采取的方法是将进度安排和工作管理的责任推到最底层，即单个的开发人员和测试人员那儿去。这保证了每个人除了作为小组的一部分外，还负有个人的责任。单独的开发人员设立他们自已的进度表，程序经理把单独的进度表汇总起来，再加上缓冲时间，以制定出一个全面的项目进度表。顶层的总经理也固定人员与时间等基本资源，以确保项目集中并限制其努力与创造程序。

开发人员做出他们自已的进度估计。但是开发人员一般会做出较乐观的估计，因此开发经理还需对他们所提供的日期进行调整并加上缓冲时间以避免因因信息不完全而出现的问题。微软这种制定进度的方法的优点在于：它从人们那儿得到更多的合作，因为日期是自已定的，不是经理定的；进度总是富有进取性，因为开发人员不可避免地会低估他们真正需要的时间。

与开发人员一起来确定每项任务的工作量和工期，充分利用了集体的智慧，调动了所有员工的积极性。   

3      软件规模估算

3.1   软件规模估算的意义

       A.       预估成本(报价)

       B.