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RSS订阅原创 《最后期限》的项目经理汤普金斯的日记
最近阅读项目管理小说《最后期限》，觉得收益菲浅，其中主人公（项目经理）汤普金斯的日记可以作为项目管理的重要原则，摘抄了下来：优质管理的四大要素：● 选择正确的人。● 为他们分配正确的工作。● 保持他们的积极性。● 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。安全和变化● 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。● 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素
2007-03-20 16:24:00
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原创 “风水”这东西
“风水”这东西往好的方面说是《易经》要研究的学问，往不好的方面说是一种迷信活动。很奇怪的是，我经历过的几家IT公司的老板几乎无一例外的都相信这东西，既然所谓的高科技人才们都信这个，我想其它很多公司的经营策略中肯定也少不了这一环。我对这东西不懂，当然也不信，信则有不信则无嘛。 从公司搬到新办公地点的装修活动开始，就有一个风水先生开始跟进，决定公司的布局，如：大门、房门
2007-03-15 12:51:00
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原创 程序员跳槽应给自己一个缓冲期
作为一个部门的管理者，我经常要对很多应聘者进行面试。发现很多应聘者来应聘时并未脱离现有的工作单位，而是抱着试试看的形态，觉得合适的话就立马跳到新的公司，往往导致昨天刚从一家公司辞职，今天就匆匆踏上新公司的工作岗位，我认为这是不可取的。至少应给自己一段缓冲时间，如半个月到一个月的时间，去回顾回顾在上一家公司的工作心得，总结总结在那里的工作成果和工作失误，以便在新的工作单位继续发
2007-03-14 11:15:00
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原创 从围棋想到的
我爱下围棋，从高一学棋开始到现在已经快二十年了，也算是老棋迷了，还好现在有网络对弈可以随时找到对手痛快淋漓杀它几盘。发明 围棋的人真是了不起，一个简简单单的棋盘可以演义出无数的变化，围棋不仅在战争年代被将军们作为一种战略的模拟，对于我们IT也有着很多的启发意义：1）围棋讲究大局观，有时放弃一些局部利益是为了要赢得最终的胜利。IT项目管理需要有大局观，需要权衡多方面影响项目的因素：进度
2007-03-13 23:10:00
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原创 不得少于100字
作为部门管理者和公司的一个主要管理者之一，在前一段时间出台了一项措施：每天工作日志不得少于100字并且必须当天完成工作日志的填写。这条“新政”刚开始实施的时候抵制的声音不断，很多人都认为很难达到“100字”的要求，尤其是行政部门的，他们认为每天都是在做重复的琐事无法写出100字。诸如此类，想找借口不执行这项规定的人很多，有的就想各种招式来凑足100字（多用空格、回车、把一些没必要的全称写得
2007-03-08 10:19:00
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原创 读《程序员》
《程序员》杂志以前都是买的全年的精华本，最近买了两期的期刊（200702、200703），并且较为认真的阅读，觉得真是一本优秀的杂志，是程序员不可不读的一份杂志，很是后悔以前没有认真阅读，从现在开始我要争取不遗漏掉一期。 《程序员》里面固然有不少有关程序设计的技术问题探讨，但更多的是关于程序人生、感悟、项目管理方法等，每篇文章都很有启发意义。例如，本期（200703）中的三个《面试题
2007-03-07 10:24:00
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CSS中文完全参考手册
2008-08-21
空空如也
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