《打造FACEbook》读后感

     facebook是一个快文化，一个rd主导的文化，每个人都是自己的主导者。同时也是一种黑客文化，每个人的个人能力都很强，可以去完成

业内都觉得不可思议的事情，例如facebook的hiphop开源项目，也是一种开放的文化，几乎所有的成熟的技术都已经开源。

     至少从现在来说，我觉得这个公司是伟大的。

打造facebook

1 真实的扎克伯格

1.1 公司内部知无不言

减少沟通成本

1.2 每年一个新挑战

1.2.1 为学中文每周一次小规模的中文讨论会

1.2.2 2012年的挑战是坚持每天写代码，目的是从细节了解FB

1.3 关注用户体验细节，更指明产品发展方向，

1.3.1 甚至细到一个按钮离边界距离几个像素

2 打进facebook

2.1 全局优化，而不是小组优化

2.1.1 感觉58也更像是一个雅虎文化，工程师更多的是被分配做某个任务，没有太多的主动性

2.2 只和最好的人合作

2.2.1 一流人才喜欢相互合作

2.2.1.1 hiphop

2.2.1.1.1 已开源

2.3 招人要慢，炒鱿鱼要快

2.4 不完美的办法不断实现出来，工程化，然后通过实际数据不断完善

3 新兵训练营

3.1 无计划的自学方式无法迅速帮助新员工高效的融入fb

3.2 让他们去修改代码。

3.3 为期六周

4 黑客文化

4.1 黑客马拉松，3个月一次，自己做感兴趣的事情

4.2 关注价值，甚至超过了对业绩的期望

4.3 工程师驱动文化

4.3.1 前台，产品工程师跟产品经理影响力的比重是60:40

4.3.2 每月的跨部门会议上，由工程师来汇报工作

4.4 产品开发的3个准则

4.4.1 1.迅速发布再监测

4.4.1.1 灰度发布的方式，类似于A/B测试

4.4.2 2. 坦然对待不确定性

4.4.3 3. 不追求极致，应尽快迭代更新

4.5 作者认为，要重视数据，而不是盲从数据，决定产品方向时，要的是想象力、激情和胆量，而不是数据 数据能让你的团队沿着正确的方向前进而不出轨，也有助于产品从“一开始是什么样”到“最后应该是什么样” 的逐渐优化成型，但数据不能帮你决定方向。尤其是产品的初期方向

4.6 工具

4.6.1 灰度发布的工具，所有的改变都不需要修改代码，只需要在工具页面上点击鼠标即可，让灰度发布变得很轻松

4.6.2 产品发布工具，例如发布了那些代码，自动回滚

4.6.3 招聘工具，做题系统。

4.6.4 工具驱动的公司，工具只是手段，不是目的，会买一些工具

4.6.5 公司最优秀的人来开发工具，而不是后勤人员

4.7 强调我们为fb这家公司服务，而不是某个组的理念

5 个人成长

5.1 关注于行动，在谈话之后，一定要有相关的行动项目

5.2 导师文化

6 解密fb产品的开发流程

6.1 分析过去发生的问题，从中总结可以采取的行动方案，以避免类似的错误再次发送

7 激励体系

7.1 自我评价，同事评价，老板评价

7.1.1 举例说明，不能笼统

7.2 一定要给对方一个解释自己行为的机会，永远假设并告诉他我相信他的意愿是好的

7.2.1 给对方提供可执行的建议

8 关于创业

8.1 不要等待，每天做一点

8.2 创意可以借鉴，但是执行不能照抄

8.3 多和有创新精神的朋友交流，远离那种每天只想着如何短平快捞钱的朋友

8.4 产品功能少一点，体验流程简单但流畅一点，集中精力做好一件事，做到极致