《打造Facebook》读后感

在准备找工作的时候，无意间发现了这本书，于是乎就网上买了下来，用了一天看完了。

这本书是第二个进入facebook的中国籍员工王淮写的，经linkedin上的猎头联系，他在2007年从雅虎辞职进入了facebook后于2011年9月底离职。 在这将近五年的时间里，他亲历了facebook的爆发式增长。从刚开始的2000万月活跃用户，到离开时的8亿，足足增长了45倍，用户数占全球人口的15%。

这本书不但讲述了作者本身从工程师到经理的角色转变，而且还讲述了一些具有facebook特色的公司文化。

其中有：

1. 新兵训练营

facebook招进来的新人，刚开始是没有分组的，在新兵训练营的进行中才慢慢找到潜在的兴趣组，当然这是双向的，各组根据你的表现、导师根据你的背景帮你做的筛选、你个人的意向，所有这些因素结合在一起，然后等六个星期的新兵训练营结束后，就分组了。 在新兵训练营中的主要任务就是修改错误代码，练习write code， test code， review code， check in code， release code这几个步骤。

2. hackathon

每三个月举行一次，从某种程度上看，这种精神和google广为人知的“20%”规则相似，即鼓励员工在本职工作之外发展自己平时想做，但没时间去做的兴趣点。就像Google的“20%项目”中曾产生了包括Gmail、新闻服务、Gtalk等产品一样，facebook的hackathon也孕育出了一系列重要的产品，比如聊天，视频，移动开发框架以及HipHop编译器等，2011年推出的新版个人页面-时间轴也是Sam Lessin在一次hackathon活动上构建出来的。

3. hack-a-month

在一个组里待久了可能会腻，如何在公司内部帮助合格或者说优秀的工程师找到新工作岗位，是facebook需要积极面对的问题。为此，公司设计了hack-a-month计划来帮助工程师成功换组，重新点燃工作激情。当然这有一些条件，比如必须在原先岗位待够了一年，以及绩效要达到一定标准。

4. 工具文化

公司将内部工具视为持续的重要投资，以保持公司的领先地位。集中精力努力说服几位顶尖工程师加入工具组，如果最优秀的工程师愿意加入工具团队，那么这样可以大大提高同事们的工作效率。自主研发特制工具，以提高工作效率，这是大公司保持高效竞争力必须要做的。当然如果有很优秀的第三方工具了，那么花钱买也是可以的，总之尽最大可能节省重复劳动，实现更加智能办公。

5. 产品开发三个准则

第一，Move Fast and Monitor Closely；第二，Be comfortable with Uncertainty；第三，Done Is Better Than Perfect， Stay Focused and Keep Shipping。

Facebook中的产品发布是灰度发布方式，这使得最小化快速开发上线带来的负面影响。

4. mentor

如果有这么一个人，他愿意帮助你，能够帮到你，那他将是你生命中的贵人。导师应该符合两个条件：一是和你聊得来，有“化学反应”，愿意帮助你，也就是我们常说的缘分；二是在某一方面，他比你有更多的想法、经验，能够帮助你提高。对每次和导师的交流要进行总结、记录。

5. 招聘永远是第一位的

Facebook在招人的标准上坚持一点，让面试官明白他们需要招到比他们更强（在某些方面），至少不会拖后腿的人，如果不是，那就拒绝平庸，不要妥协。这也是为什么facebook的员工人数增张，远没有跟上其业务以及用户数的增张。

6. 扎克伯格的个人魅力

扎克伯格推崇在公司内部实现最大可能的透明，所以在每次的问答时间里，他尽可能的回答所有的问题。Facebook的文化是，如果沟通顺畅，那么事半功倍。扎克伯格每年还给自己制定一定新挑战。扎克伯格是硅谷中少有的几个既是创始人还一直做CEO保持公司发展方向，与时俱进的。这足以见得扎克伯格的个人魅力。