这就是今天要推荐的图书:《指数型组织:打造独角兽公司的 11 个最强属性》。
这本书的作者是萨利姆·伊斯梅尔,奇点大学创始执行理事和全球大使,TED演讲人。作者给出的指数型组织的定义如下:
指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少 10 倍)。
先晒一张插图,指数型组织的 11 个最强属性:
然后,我们来介绍下这 11 个属性,再了解下创建指数型组织的 12 个步骤,最后,谈一谈我对指数型个人的思考。
MTP
指数型组织都有一个“宏大变革目标”(MTP,Massive Transformative Purpose)。比如:
- TED:值得传播的思想。
- 谷歌:管理全世界的信息。
- X 大奖基金会:为人类的福祉带来本质性的突破。
- Quirky:让发明触手可及。
- 奇点大学:为 10 人带来积极的影响。
MTP代表了公司的定位,本身就是一种竞争优势。
一个不错的 MTP,起决定性作用的是 P (目标),目标必须满足下面两个关键的“为什么”:
- 为什么这是可行的?
- 为什么这个组织可以存在?
SCALE
SCALE 指的是指数型组织的 5 大外部特性:
- 随需随聘的员工(Staff on Demand)
- 社群与大众(Community & Crowd)
- 算法(Algorithms)
- 杠杆资产(Leveraged Assets)
- 参与(Engagement)
(1)随需随聘的员工
过去我们学一项技能,半衰期可能是 30 年,而如今这个周期已经降到了 5 年左右。比如你学会 YUI,可能三两年就不怎么用了,改用 Vue 或者 ng4 了。那么对任何公司来说,拥有永久性的全职员工团队就越来越有风险,因为员工可能无法及时更新自己的技能(大部分员工会进入自动电梯模式,不会主动学习新技能),这就导致人员管理的难度变得更大。当公司要做新的产品(服务)需要新的技能时,就必须从外部临时聘用。
这种状况在信息产业、软件产业、互联网产业等围绕着数据展开生产活动的产业,会表现得越来越普遍。很多公司将只保留核心团队,需要某些技能时直接外聘,这样就会变得更为敏捷,更能适应这个时代的变化。
(2)社群与大众
如今的互联网正在创造出基于共同属性的社群(trait-based communities),社群让拥有相同目的、信仰、资源、偏好、需求、风险和其他特性的人聚在一起,而这些都与实体无关。对于一个组织或企业而言&