37、机器学习中的项目管理、人员资源与量子计算

机器学习中的项目管理、人员资源与量子计算

1. 数据相关角色与Lean项目管理

在组织中，数据集成和数据管理等角色并非有严格的存在规定，有时这些角色会相互融合。软件系统本质上具有灵活性且会随时间变化（除了许多传统系统，它们通常灵活性较差）。因此，与各领域的集成并非一次性活动，而是持续的过程。

Lean原则应用于IT领域，旨在以最少的资源和零缺陷为客户交付价值。通过使用Lean工具和技术可以减少多种类型的浪费，但这是一个持续的过程，而非一次性的举措。从更广泛的层面来看，Lean有助于IT合作伙伴支持创新，凭借快速交付IT能力的技能推动业务的增长。

Lean IT过程还能告诉企业如何在知识密集型行业中提高效率、减少浪费，并减少流程的不均衡性以有效提升流程能力。Lean的基本理念是通过最小化浪费为客户提供最大价值，简单来说，就是用更少的资源创造更多价值，最终通过零浪费的价值创造过程完美满足客户需求。

价值被定义为客户愿意为之付费的任何行动或过程。Lean理念起源于制造业，如今已扩展到许多其他领域。在IT领域，Lean有助于提高信息处理能力、优化成本和进行IT过程管理，并为核心业务提供更高的IT价值。

Lean项目管理吸引了那些希望在关键任务中快速取得成果的团队领导者。大多数项目经理在面临预算削减或其他限制时会选择采用Lean方法。他们的任务是消除项目或过程中的浪费，因此必须探索如何用更少的资源使团队更高效。不过，有些项目经理错误地认为“消除浪费”意味着缩短或放弃传统的项目周期。实际上，Lean团队比传统项目团队更依赖项目周期和组织过程，其理念是通过识别和减少浪费来消除额外的努力，并将低效率的过程替换为更好、更优化的过程。Lean项目管理可以概括为