管理原则:
项目估算和进度安排(精确估算-> 有效规划->有效开发)
计划编制(项目估算、时间进度、参与人员、项目组运作方式、采用的生命模型、管理风险、确定项目策略,如控制特色、是否需购买或外包部分产品。)
跟踪(管理、监控、及早发现问题)
度量(费用、进度、状态、质量、生成率)
技术原则:
需求管理(收集、分析)
设计(模块化、信息隐匿)
构建 (编码、测试、调试)
配置管理(项目成果管理,包括评估变更、跟踪变更、处理多版本、项目备份等。)
质量保障原则:(最少缺陷的产品也具有最短开发时间)
易错模块(容易存在漏洞的模块)
测试(单元测试、系统测试)
技术回顾(走查、代码阅读、检查、技术回顾)