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RSS订阅转载 搭建一个简易的发布系统
为了解决 博客写作环境限制的问题，尝试搭建了一个简易的发布系统。Git 仓库只是托管 md 文件，通过 Webhook 通知服务器更新 md 文件，然后执行构建静态文件操作，完成一个发布过程。需求随着时间成本的增高，只能利用碎片时间来进行写作。因此，我的写作场景变成了这样：习惯使用 MarkDown 写原稿，有 MarkDown 编辑器就行；写作环境不限定，有电脑就行；...
2022-06-30 10:57:06
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转载 平均月薪近20k？爬取了全国的Python职位，发现了这些秘密……
Dont BB, show me your code！废话不多说，无套路分享两份资料，一份是入门学习Python的必备手册，非常全面！一份是豆瓣评分9.0的高质量书籍《Python编程快速上手--让繁琐工作自动化》！1.Python自学手册从Python基础、到web开发、数据分析、机器学习、深度学习、金融量化统统都有，该手册是HTML版本，左侧是目录，可以点击，右侧是...
2022-06-29 10:00:27
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转载 我，部门负责人，因为这套绩效体系，先不干了……
原创不易，求分享、求一键三连最近有个粉丝问了一个问题：小钗，我是一个部门负责人，前几天看了你关于绩效考核的文章，感觉收获很大。但最近HR体系设计的绩效方案非常恶心，我已经准备撂挑子了！为了应对变化，我想咨询两个细节问题：具体到团队不同层级同学的绩效该如何设计和跟进呢？面对个人的时候我们如何沟通绩效和把控风险呢？对于绩效考核的话题，前面我们进行过探讨：绩效考核主要属于梯队建...
2022-06-28 14:03:52
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转载 遇到这种面试官，去了也没啥前途
原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝抱怨了一个问题：小钗，我最近面试遇到个非常不尊重人的面试官，全程咄咄逼人，语气轻蔑，可把我气坏了！虽然面试就是评价候选人，但并不意味着面试官就一定强，所以有以下三种行为的面试官特别要反思：人格侮辱；问很偏门的问题，并否定候选人职业生涯；欺骗候选人；怎么说呢，其实我在面试这块做的并不好，因为我觉得面试是一件ROI较低的事，带有很大...
2022-06-27 17:51:57
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转载 这回，不用为Linux命令发愁了吧
最近很多小伙伴找我要一些 Linux 基础资料，于是我翻箱倒柜，把这份华为大牛总结的 Linux 归纳笔记找出来，免费共享给大家！据说有小伙伴靠这份笔记顺利进入 BAT 哦，所以一定要好好学习这份资料！资料介绍这份资料非常全面且详细，从 Linux 常用命令到 Linux 常用操作，再到网络管理、性能优化，几乎覆盖了 Linux 基础学习的方方面面，非常适合初学者入门...
2022-06-26 11:00:37
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转载 真厉害！1 秒写入 10 万条消息，Kafka 写得这么快，都是因为这些优化！
大家好，我是树义。Kafka 作为消息队列中的中坚力量，基本上是每次面试必问的知识点。而说到 Kafka，大家对它的印象就是快！异常地快！因此，为什么 Kafka 这么快，也是每次面试必问的知识点。对于混迹 Java 技术圈多年的我来说，Kafka 这么快的特性已经了然于胸。今天，就让我带着大家盘一盘！Kafka 写入速度非常快，主要得益于其系统架构设计，包括：PageC...
2022-06-25 11:57:28
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转载 高考七年后、工作三年后的感悟
本打算端午假期发表这文章，后来因为文章还需要有些调整，工作日又比较忙，就到今天周三才发。随便写了近3000字，文章最后有免费送书活动，欢迎留言参与。又一年高考结束了。转眼高考过去七年了，工作了三年。很多认识的同届的朋友同学研究生也毕业了，在大学认识的最后一批学弟学妹也毕业了。算是一个阶段结束了。高考很大程度决定人生轨迹七年前（2012年）坐在自己家乡的小县城考场里，写着语...
2022-06-24 00:00:12
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转载 你非要躺平，我也没办法啊，逼着学吗
原创不易，求分享、求一键三连周末被前端早早聊拉过去做了一次关于成长的分享，这里将PPT分享出来跟大家交流。关注公众号，回复成长获取PDF成长是什么首先，今天的话题是关于成长的，那么对于个人来说，到底什么是成长呢？最简单的描述就是，之前我不能做一件事，现在我能做了；之前我做不好的事情，现在能做更好了，这个就是成长。在工作场景下，把事情做好是对应我们常说的执行力，所以成长，其...
2022-06-23 11:00:10
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转载 技术氛围奇差，要离职吗？
原创不易，求分享、求一键三连今天文章认知或许有问题，欢迎拍砖前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我是团队的架构师，现在发现团队技术氛围不太好，面对这种情况应该怎么办呢？这个同学的问题是技术氛围，我们需要先探讨什么是技术氛围，技术氛围到底有什么用。技术氛围可以算作工程师文化体系的一部分，说道工程师文化大家就熟悉了：拖鞋体恤、头发蓬松、“呆若木鸡”...表象如此其实底层含...
2022-06-22 10:01:45
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转载 你屁股再歪，我就离职！
原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我是公司一个技术总监，现在发现团队合作气氛很奇怪，大家互相看不上，随时有爆炸概率，面对这种情况应该怎么办呢？很好的问题，同时也是很常见的问题，并且可能是不能完全规避的问题，所以我们对此问题进行一次拆解：当前团队合作氛围低下；什么导致了合作氛围低下；进一步探索：合作的本质是什么；是什么促成了合作；带着以上问...
2022-06-21 14:20:37
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转载 《大明王朝》不断被征服的谭纶
原创不易，求分享、求一键三连前情回顾《大明王朝》雪崩前，精英们的狂欢《大明王朝》君以此兴，必以此亡《大明王朝》天地不仁，百官不争《大明王朝》书生误国，妄谈方略《大明王朝》阴谋诡计，下三路招呼《大明王朝》以牺牲换来大义《大明王朝》掠之于商《大明王朝》掠之于官《大明王朝》倒严的号角《大明王朝》杨金水疯了上期提到，海瑞决心要捅一捅马蜂窝，首先要敲打敲打嘉靖，其次要给严党致命一击...
2022-06-20 10:00:43
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转载 《大明王朝》赵贞吉的拉扯
原创不易，求分享、求一键三连前情回顾《大明王朝》雪崩前，精英们的狂欢《大明王朝》君以此兴，必以此亡《大明王朝》天地不仁，百官不争《大明王朝》书生误国，妄谈方略《大明王朝》阴谋诡计，下三路招呼《大明王朝》以牺牲换来大义《大明王朝》掠之于商《大明王朝》掠之于官《大明王朝》倒严的号角上期提到，嘉靖给胡宗宪递出了橄榄枝，想让胡宗宪出任新的严党领袖，条件是入阁甚至捧他当首辅，但代价...
2022-06-19 15:01:14
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转载 间歇性宏图大志，持续性混吃等死...
大家好，我是飘渺！好久不见，想死你们了！想必大家天天看技术文章应该都看累了吧，今天咱们不谈技术，聊个有意思的话题，即如何为自己构造出一个职业成长方面动力十足的良性循环系统。什么意思呢？我相信各位做技术的 “秃头老码农” 肯定都有过或实践过这样一个想法：即通过在上班之余努力学习各种知识、开发技能和思维能力，一段时间后提高我们的工作能力，进而做出更好的工作成绩。这些工作成绩会...
2022-06-18 11:43:06
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转载 到底该不该鼓励造轮子？
原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗你好，我十分喜欢技术，但真的转到工程团队后又十分困惑：工作没人评价也没人push！做得好没人夸奖，做得差没人批评，工作自由，几个月不产出也没人问，这样下去感觉得废啊...很好的问题，该同学从业务团队转岗至工程团队后难以适应，表面原因是该同学自己找不到技术创新点，甚至也不太“自律”，所以慢慢“随波逐流”了。其实这...
2022-06-15 10:50:16
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转载 如何和业务方建立良好的合作关系
原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗，我去年刚被提拔成了技术负责人，机会来之不易，所以业务方的很多需求我们都会尽量满足，但需求是无止境的，最终业务方对技术部的评价依旧很低，我们应该如何建立与业务方的良性合作机会呢？很好的问题，该同学表面在问技术部如何让业务团队满意，他的解法是尽量满足业务团队的需求，但结果却不太好，这里的原因是选择权问题：面对业务...
2022-06-14 11:12:56
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转载 糟糕！被Leader的管理连招秀麻了
原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝问了一个问题：小钗，成为Leader后，我到底有什么管理工具可以使用呢？很好的问题，其实前文已经介绍了组织执行力的三要素：意愿、能力、环境，并分别提了一些建议的举措，那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论，今天进一步讨论两个问题：什么是方法论；常见的管理方法论有哪些；什么是方法论我们在解决实际问题或达到一个目标的过程中，...
2022-06-13 11:58:26
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转载 漂亮妹子又能干……
数据圈子越来越大，但具有超棒分析思维的小伙伴还真不多，小熊妹是其中的一个。作为数据新人小熊妹，入行短短两年，学习能力强，爱思考，爱总结，迅速从小助理成长为专业的数据分析师。一、小熊妹的公众号系列文章作为数据分析小能手，小熊妹非常擅长于从工作和生活中进行总结，提升数据分析能力，现在整理了两年来学习到的数据知识，并发布在公众号【码工小熊】中，欢迎关注她噢！1从0到1系列从0到...
2022-06-12 10:54:13
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转载 肝了一个月的 DDD，一文带你掌握！
整体阅读时间，在 30 分钟左右。大家好，我是楼仔！去年倒腾了一个半月，写过一篇 DDD 的文章，当时没有推广，完全自嗨，为了不让这篇好文被埋没，现重新整理，突出重点，可读性更强！为了证明该文没有注水，列一下当时的学习资料：小米内部 DDD 系列分享；小米内部 DDD 脚手架；小米内部授权认证项目（应用 DDD）；极客时间欧创新的《 DDD 实战课》；掘金“柏炎”的 DD...
2022-06-11 11:08:56
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转载 缓存穿透、缓存击穿、缓存雪崩
大家好，我是楼仔！今天写的这个主题内容，其实非常基础，但是作为高并发非常重要的几个场景，绝对绕不开，估计大家面试时，也经常会遇到。这个主题的文章，网上非常多，本来想直接转载一篇，但是感觉没有合适的，要么文章不够精炼，要么就是精简过头，所以还是自己写一篇吧。内容虽然基础，但我还是秉承以往的写作风格，参考众多优秀的博客后，打算写一篇能通俗易懂，又不失全面的文章。前言 我们先看...
2022-06-09 13:28:35
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转载 总监的烦恼：技术丢了怎么办？
原创不易，求分享、求一键三连前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题：小钗，我半年前从技术经理升职到了技术总监，但这段时间的工作很恼火：一大半时间要去开各种产品会，还有一些时间要去处理团队扯皮，这导致我写代码的时间越来越少，半年下来感觉技术毫无成长，接下来该怎么办呢？该同学的问题十分常见，而这里真正的问题是：程序员转型管理后，如何平衡技术及管理的精力投入。然后看最后一句“技术毫...
2022-06-07 10:00:44
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转载 关于绩效考核，可能与你理解的不一样
原创不易，求分享、求一键三连之前有个同学问我技术部的绩效方案怎么设计，想着这么多年的考核与被考核，我陷入了沉思，一方面是我对考核的认识未必正确、全面，另一方面是有些同学未必能接受这种说法，但教学相长不是坏事，所以还是聊聊对绩效考核的看法吧。首先，你要清楚绩效考核是属于什么模块，在顶层设计中占有什么地位，这样才能更清晰的理解他，理解才能设计嘛。就技术部的绩效考核可以先看此图...
2022-06-06 18:33:16
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转载 为什么人们都讨厌开会？
原创不易，求分享、求一键三连会议是工作中最重要的组成部分，因为他需要解决两个核心难题：信息传递；达成一致；有效的信息传递是战略落地的前提条件，更多的认知统一更是可以加速成功的发生。但无论是信息传递还是达成一致，都不是一件简单的事情，特别是会议中人多嘴杂，更是加大了这种难度。所以，如何设计会议，是我们今天要讨论的话题。时间杀手无效会议已经成了我们最大的时间杀手，比如我的日程...
2022-06-05 11:00:14
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转载 不要让老实人吃亏...
原创不易，求分享、求一键三连小杰是团队中一个老实人，前段时间一直闷闷不乐，原来是老婆又在跟他闹离婚，与之前不同的是他这次非常激动，表示已经分床两周了，离就离！他表示，多年相处一有小摩擦，老婆起手就是离婚大招，于是小杰被一再拿捏，对此他很恼火：凭什么谁渣谁就赢；凭什么谁不计后果谁就赢；凭什么谁渣谁就过得爽；凭什么老实人就该吃亏；小杰最终当然没离婚，但他一句凭什么老实人就该吃...
2022-06-04 21:20:33
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转载 为什么小聪明令人讨厌
原创不易，求分享、求一键三连我们常常说贪小便宜吃大亏，这种案例容易伴随一个名词：小聪明，那么到底什么是小聪明呢，先看一个案例：在B站时期，有个比较机灵的学弟问我有没有工作推荐，并且强调工资不重要，就是想过来跟着我学习。一时间虚荣心作祟，让技术同学进行了基础面试没问题后，开始聊工资预期：他当时待遇20k，期望24k，20%算一个还算正常的涨幅，考虑加班情况最终给了24.5，...
2022-06-03 13:00:50
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转载 警惕这类人，不要让负能量毁了你！
原创不易，求分享、求一键三连本文更多的是个人认知，有不足请批评。之前讨论管理五维模型（战略、战术、信息、表达、持之以恒）时提到了一个属性持之以恒：持之以恒其实不好测量，更多的是一个品质，但如果没有这种坚持的能力，我们极容易东一下、西一下；任何战略或者产品都没有持续性，是很难把事情做成的，我们评价一个人，还是要从他做的事着手，看他做成了什么事，做成的这个事做到了什么程度。当...
2022-06-02 10:16:12
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转载 《大明王朝》倒严的号角
原创不易，求分享、求一键三连前情回顾《大明王朝》雪崩前，精英们的狂欢《大明王朝》君以此兴，必以此亡《大明王朝》天地不仁，百官不争《大明王朝》书生误国，妄谈方略《大明王朝》阴谋诡计，下三路招呼《大明王朝》以牺牲换来大义《大明王朝》掠之于商《大明王朝》掠之于官前面聊到嘉靖年间国库亏空严重，于是在浙江施行改稻为桑国策，以便掠之于民弥补亏空；而由于严党手段过于低劣导致了毁堤淹田大...
2022-05-31 09:56:04
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转载 空降Leader，如何开展工作
原创不易，求分享、求一键三连前几天有个粉丝咨询了一个的问题：最近遇到一个空降Leader，挺苦恼的：新Leader技术很厉害，但平时根本就不管我们，也不愿意了解业务，更像是一个技术顾问。具体案例是每次评审会议，他都在看手机根本不认真听，也根本不想参与讨论。除此之外，空降Leader对上报喜不报忧，老板也是次次夸奖，但实际出了问题还是我们擦屁股，长时间下来内部不太和谐，团队...
2022-05-30 10:30:51
467
转载 聊聊我们是如何做系统保障方案的
原创不易，求分享、求一键三连。回复保障方案获取资料面对业务迅速增长复杂度会呈几何级增加，为了降低维护复杂度而引入了微服务，只要每个服务足够简单，那么维护成本也可以降低。服务保障也是一个非常困难的事情，今天聊一聊系统稳定性方案。方案设计层面业务逻辑正常是最基础的要求。接口安全、数据安全（数据泄漏、数据遍历、越权访问）。服务扩展性（服务是否可平滑扩容，能扩的最大范围是多少个节...
2022-05-29 17:22:34
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转载 TMD，被下属拒绝麻了...
原创不易，求分享、求一键三连前段时间，有个粉丝在群里问了一个问题：今天对接一个业务团队，要我帮他导数据，这种工作又臭又烦又没成长，而且边界模糊谁做都可以，我很想拒绝他，但又怕引起对方不满，大家有什么说“不”，“拒绝”别人的技巧吗？拒绝的本质是做抉择，底层逻辑是一本经济账，是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方。《经济学》十大原理第一条，也就是《精要主义》的核心...
2022-05-27 10:25:03
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转载 《大明王朝》掠之于官
原创不易，求分享、求一键三连前情回顾《大明王朝》雪崩前，精英们的狂欢《大明王朝》君以此兴，必以此亡《大明王朝》天地不仁，百官不争《大明王朝》书生误国，妄谈方略《大明王朝》阴谋诡计，下三路招呼《大明王朝》以牺牲换来大义《大明王朝》掠之于商上一集聊到，浙江改稻为桑项目由于派系斗争出现重大事故，沈一石神操作拿出自己所有积蓄“协助”赈灾，结果却是嘉靖震怒：嘉靖：每年几十万丝绸捏在...
2022-05-23 10:30:55
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转载 固执的喷子，你悟到了成长的真谛吗？
原创不易，求分享、求一键三连两个故事我该怎么办？在大学毕业的时候，恩师跟我说了一个故事（这里用四川话）：有一个女同学跟他说，不知道毕业了该干撒子，不知道该怎么办。正处于低谷期的恩师突然一怔，想到貌似自己也没赚到钱，也没什么计划，看着女同学漂亮的大眼睛一眨一眨的，突然说出了一句：对啊，我该做撒子啊？当时的背景已经淡忘，但是恩师那句哈哈大笑后冒出来的：我该怎么办？却深深的烙下...
2022-05-22 10:56:02
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转载 实操：如何做文化建设
原创不易，求分享、求一键三连背景组织文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。组织文化不是管理手段，却胜似管理手段，它是管理的延伸。良好的组织文化能够保证大家目标一致、认知一致，使管理效率达到最高。很多公司的组织文化建设其实比较差，究其原因，从表面上看，公司对组织文化建设的资源投入不多，产出的文化内容太少，宣传力度也不够。但实际原因是，公司员工对公司营造的文化价值观不信...
2022-05-21 00:14:43
241
转载 程序员知识体系探索：点、线、面、体
题图：去岁金黄今日展新绿想写一写"点线面体"有一段时间了，但一直未动笔，怕说不好。我发现我最近经常也在说某某是点状的模式，没有形成体系。那么对于自己也不够那么清晰的内容做一下梳理还是非常有不要的。知之为知之，不知为不知，是知也！曾鸣教授：点线面体曾教授在得到app曾经开了一个免费的讲座，智能商业二十讲。里面有一章：第八讲 新定位—点、线、面、体。教授说，现在如果有人再来找...
2022-05-20 08:11:35
830
转载 卷王！面了一圈的offer收割机
大家好，我是叶小钗今天给大家推荐一位技术大佬，Tom哥校招进的阿里淘宝，P7技术专家，拿过 百度、华为、中兴、腾讯等6家大厂offer，外号：offer 收割机多次参加淘宝双11大促活动，在系统架构方面有丰富经验，沉淀总结在微信公众号：微观技术为了帮助小伙伴们早日实现一线大厂梦，Tom哥花了一个月时间，整理了《我想去大厂》高频面试系列。绝对原创、实战总结、价值很高...
2022-05-18 08:48:14
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转载 想进阶前端的朋友，不容错过的干货！
今天来推荐一个前端公众号：前端充电宝，公众号只分享原创文章，每周至少更新三篇文章，进阶前端必备，干货真不少！作者 CUGGZ，掘金LV6，2021年度人气作者No.15，去年七月开始在掘金分享，连续五个月登上掘金前端月榜前十。他善于总结，热于分享，创作一年的时间里，全网累计阅读 200w+总结了25w+字前端面试题，累计阅读 100w+，帮助很多小伙伴跳槽涨薪~Googl...
2022-05-17 10:54:22
190
转载 2022年CSS的发展如何？
2022年将成为 CSS 最伟大的一年。无论是在功能还是合作浏览器的功能发布方面，合作目标是实现 14 个功能。概述本文是在 Google IO 2022上发表的演讲的文字形式。这里不会对每个功能进行深入的讲解，而是对每个功能进行简要概述，提供广度而不是深度。下面是这些 CSS 功能的概览：浏览器兼容性将这么多 CSS 功能设置为合作发布的主要原因是来自 Interop ...
2022-05-16 09:00:00
333
转载 为啥大中型公司都热衷于造轮子
为啥大厂热衷于造轮子？首先造轮子的事情比比皆是，随便截几个图看看。其实不只是大厂，中型公司亦有不少造轮子的，俗话说人上一百形形色色。造轮子的原因大抵总结下面几类。1、别人的轮子不好用开源产品不少轮子已经齐备，但是往往存在满足80%-90%的需求的情况，为了10%造一个轮子，也大有人在。2、为了彰显技术实力，好晋升自己造的总是最好的。3、真不是想造，你的需求优先级太低一些中...
2022-05-15 11:26:00
140
转载 如何晋升技术专家？值得借鉴
No，不是我晋升了，是我的朋友「码哥字节」晋升为技术专家。大家好，我是公众号「码哥字节」的作者，感谢博主的认可，让我有幸在这里向大家介绍自己。目前在公司担任技术专家，我喜欢用风趣的文笔将知识点或淡或浓的撕开，分享升级之路的成长经验和正确提高技术的方法论。我希望通过公众号分享自己的技术知识和职场经验让大家少走弯路，让大家拥抱硬核技术和对象，面向人民币编程。个人擅长 Redi...
2022-05-13 09:30:00
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转载 Leader老卡位，我升不上去咋办
原创不易，求分享、求一键三连前几年，因为下属的一些骚操作，Leader对我产生了误会，这导致了一些“不信任”，这种不信任在短时间会让人丧失安全感，很多人会因此患得患失。这种不安全感的本质是：你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权，授权的多少取决于他对你的信任。信任丢失便暴露于“危机之中”，由于求生欲驱使，很多人本能就会开始左右横跳，其实容易适得其反，那...
2022-05-12 12:00:00
174
转载 好朋友进平安了...
hi，小伙伴们，大家好！今天给大家推荐一个硬核原创技术公众号：苏三说技术。作者目前就职于平安，有多年大厂工作经验，他的文章质量很高，文章中会分享很多实用的知识点，由浅入深，图文相结合，用自问自答的方式讲述了很多晦涩难懂的技术难点，深受广大读者喜爱。他的粉丝中有很多一线大厂的技术大佬。下面是部分读者对他文章的反馈：从他的文章中，你会看到一些自己的影子，踩过了哪些坑，如何解决...
2022-05-11 07:26:00
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