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RSS订阅转载 好视通MCU项目总结实践案例
项目总结在有些公司也叫项目复盘，推广敏捷开发的项目会觉得迭代已经有开展回顾会了，没必要再做项目总结。我觉得这两者的定位是不一样的，回顾会偏重当前迭代，项目总结则是...
2018-06-21 09:12:05
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快乐与收益 (#1)快乐与收益活动是一个非常棒的活动，用来谈论所有工作相关的事情，工作如何影响每个参与者（有关快乐与否），以及工作给团队带来多少收益。开展活动：1. 画出快乐与收益图2.请参与者向图中添加便签基于工作中做过的事情，请参与者回答如下两个问题：●在做这件事的时候，你感到快乐或者痛苦吗？●做这件事的过程中，收获或损失了多少？3.向参与者解释魔力象限: 愉快与收益象限，和痛苦损失象
2017-09-22 18:02:10
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快乐与收益 (#1)快乐与收益活动是一个非常棒的活动，用来谈论所有工作相关的事情，工作如何影响每个参...
2017-09-22 00:00:00
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合作的面部绘画(#1)合作的面部绘画是一个有趣的互动活动，有助于姓名记忆。开展活动：1. 给每个参与者一张 A4 纸和一支笔。2. 指导参与者在纸的底部写下他们的名字。3. 要求大家在房间里随意走动，直到你说停止，大家才停下来。4. 每个人都与旁边的一个人组成一对。5. 指导每一对人交换纸张。6. 每个人都画另一个人的眼睛。7
2017-09-12 10:26:20
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合作的面部绘画(#1)合作的面部绘画是一个有趣的互动活动，有助于姓名记忆。开展活动：1. ...
2017-09-12 00:00:00
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敏捷推行了一段时间，不少敏捷活动让大家觉得是例行公事，参与热情较低，效果不理想。最近整理筛选了一些网上做的比较好的回顾会实践，供参考，希望能借此调动大家的积极性。一个词（#1）一个词是一个简单的签到活动，其让参与者在进入会议里要讨论的数据和细节之前分享他们的感受。这是一个很好的会议开场活动，因为它重视人们的感觉并让他们从一开始就说话。开展活动:分发给参与者一支笔和便签请他们用一个词来形容他们的感觉
2017-09-11 17:34:00
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敏捷推行了一段时间，不少敏捷活动让大家觉得是例行公事，参与热情较低，效果不理想。最近整理筛选了一些网...
2017-09-11 00:00:00
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转载 丰田生产系统TPS与敏捷实践
我们现在看敏捷开发总觉得它很先进，但敏捷实践有很多是来源于传统的日本工业界最佳实践的，尤其是丰田推行的TPS。仔细分析，常见的敏捷实践都能对应到TPS的实践中。TPS是由丰田开发的，通过消除浪费来获得最好质量，最低成本，和最短交货期的生产系统。它由准时化生产JIT（Just-In-Time）和自动化（Jidoka）这两大支柱组成，并且常用“丰田屋”来加以解释。TPS的维护和改进是通过遵循PDCA的
2017-08-01 09:02:02
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我们现在看敏捷开发总觉得它很先进，但敏捷实践有很多是来源于传统的日本工业界最佳实践的，尤其是丰田推行...
2017-08-01 00:00:00
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转载 AMM评估管理实践与技术实践
管理实践AgileMaturity Model实践一：SharedResponsibility –职责共享ThemeLevelState DescriptionReference Implementations3+组织级结对Organizational Pairing与业务人员实时结对；跨团队协作Real time pairing with the business; cross-team
2017-07-31 18:29:14
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管理实践AgileMaturity Model实践一：SharedResponsibility –职...
2017-07-31 00:00:00
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转载 AMM敏捷成熟度评估框架介绍
业界关于敏捷的认证有很多，Scrum、SAFe、Devops等流派都有自己的认证体系，但都是关于个人的，对于团队/项目的敏捷开展状态则比较少见，借用CMMI的说法叫成熟度。这里介绍由ThoughtWorks提出的敏捷成熟度评估框架。当然评估的目的是为了找出不足，识别改善点，并非一定要认证。AMM简介• AMM 全称Agile Maturity Model，是一套用来评估软件开发团队或者整个
2017-07-26 18:23:49
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业界关于敏捷的认证有很多，Scrum、SAFe、Devops等流派都有自己的认证体系，但都是关于个人...
2017-07-26 00:00:00
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转载 中兴通讯某分组产品敏捷转型实践
本产品从2014年开始正式推行敏捷转型，到2016年实现产品级敏捷，大概用了两年时间。本文是根据我在中兴通讯这两年的经验做的总结，见识比较肤浅，且大部分是靠回忆写下来的，免不了存在一些不一致的地方。一、 敏捷转型方案1 项目概况• 产品用途：中国移动IPTN承载网络传输设备• 项目团队：开发120人+测试30人• 产品需求数（Feature）：约
2017-07-20 09:25:54
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本产品从2014年开始正式推行敏捷转型，到2016年实现产品级敏捷，大概用了两年时间。本文是根据我在...
2017-07-20 00:00:00
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转载 敏捷转型中常见的问题
总结了敏捷转型过程中常见问题，及应对技巧，有些是教练提供的，有些是自己的实践，供大家参考。大部分问题还是比较有代表性的，还算比较有价值吧。问题1：如何积极的引导别人？首先，做为SM，其正向信念、正向表达非常重要。这直接影响团队是否是积极向上的文化。SM要积极挖掘团队成员的优点、真心的赞美别人，鼓励团队成员用积极词汇正向表达，潜移默化的影响别人。其次，了解团队成员的特长、兴趣、爱好等并为其创造在团队
2017-07-19 11:10:52
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转载 敏捷转型中常见的问题
总结了敏捷转型过程中常见问题，及应对技巧，有些是教练提供的，有些是自己的实践，供大家参考。大部分问题...
2017-07-19 00:00:00
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转载 如何进行高效迅速的CodeReview
背景第一次参加CodeReview不知道该如何去做，也不知道为什么去做，后来参加多了，慢慢了解了CodeReview的意义，也同时发现CodeReview的效率问题：有时候会发现一个CodeReview时间很长，参与者会觉得煎熬和浪费时间；有时候不太了解对方评审的东西，没法跟上大家的思路，影响效率；有时候走查的代码量太大了，无法做到详细走查；有时候会看到有些人无所事事、精神不集中、不发言，会影响效
2017-07-17 15:54:43
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背景第一次参加CodeReview不知道该如何去做，也不知道为什么去做，后来参加多了，慢慢了解了Co...
2017-07-17 00:00:00
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空空如也
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