离岸开发的技巧与实践
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yananay
这个作者很懒,什么都没留下…
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离岸开发-进行风险管理
什么时候需要风险的管理?任何时候。很多人做项目是保持的乐观的状态来作:这个简单,弄一弄就行了;那个不难,找个人做就行了。有这么一句话:思想上轻视敌人,战术上重视敌人。没错,我们可以保持乐观的状态来做项目,但是战术上则千万不能乐观。正所谓:生于忧患,死于安乐。当一个项目开始的时候,除了明确工作内容之外,首先就要去找风险。其实每个项目都有风险,就看你能不能找的到。找...2013-12-29 19:33:26 · 185 阅读 · 0 评论 -
离岸开发 - 改善我们的服务Productivity Improvement
对于离岸开发的offshore来说,我们只需要遵循onshore的指示来工作就可以了。这也是offshore一贯以来的做法。但是随着竞争的加剧,以及人力成本的增加,我们希望能从onshore那里拿来更多的活来做。怎么和其他的团队去竞争,从来得到更多的机会呢?除了沟通,建立信任感等等之外,offshore还应该思考的一个方面就是offshore团队能力的改善:也就是所说的 Productivity ...2014-10-22 21:40:12 · 356 阅读 · 0 评论 -
寻找客户的“痛点”---离岸开发的新视点
离岸开发的经典模式就是成本差异。例如在中国之所以能够做一些日本,欧美的工作,除了确实有一些人才因素之外,更重要的是因为中国的人力成本要比日本,欧美的低。这种模式下驱动的业务,在中国已经运行了10多年了。这种模式还能继续走多远呢? 时间进入2015年,对于外企在中国的发展,响起了一片唱衰的声音。知名的来说,先是Adobe关闭了在中国的研发中心,接着是雅虎的研发中心也退出了中国。作...2015-09-21 21:46:48 · 460 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-我们需要为之坚持的原则
对于离岸开发来说,这样一种认识已经贯穿于onshore和offshore之间了:onshore永远是决策者,offshore一定要听onshore的。对于商业利益来说,这无可厚非。因为如果onshore不把活给你做,offshore就要失业了。对于offshore来说,onshore真的就好像客户,好像上帝一样。不管怎么样,一定要让onshore满意。尽量满足onshore的要求。...2014-09-01 22:03:36 · 566 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-明确工作范围
这是一个最基本的,但也是最容易被大家忽略的地方。做什么东西onshore不是说了吗,有什么不明确的呢?但是我们不要忘了,说是说了,认识上是否一致可就不一定了。我们曾经做过这样一个工作。我们的代码服务器进行个更换。更换以后,onshore要确保代码没有更换错误和遗漏掉,所以需要检查一定范围的代码。onshore的指示是这样的:把所有编译相关的代码都检查一下。负责的人对于“编译...2013-10-16 22:52:19 · 233 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-沟通技巧与向上级报告
这篇主要来自于最近的感受。切实的感受到,对于离岸开发的形式来说,沟通的技巧是非常重要的。但是,当自己无法沟通,或者无法去说服对方,沟通无效时,一定要向上级报告。我们的队伍最近出了一个问题。有一个小组,一共3个人,有2个人离职了。这对于一个小组来说,是一个非常大的人事变动了。对于一个维护项目,突然发生了67%的离职率,那就不是一件小事了。无论是onshore还是offshore,对这...2014-08-09 12:19:48 · 245 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-认识自己的位置
做为一名离岸外包开发人员,十分有必要看清楚自己所处的位置,甚至于公司所处的位置也需要有一个概念。因为我们应该清楚自己该做什么,清楚公司该做什么,做什么是对的,什么是不用做的。离岸的公司很少会直接面对最终客户,这里我们要再次回顾这两个词:onshore,offshore。所谓的onshore,就是负责和客户接触的人,所谓的offshore,就是承接项目的人了。举个例子,海...2013-10-09 22:53:24 · 255 阅读 · 0 评论 -
介绍离岸开发
离岸开发是外包开发中的一种模式。离岸开发一般由两类团队组成:onshore和offshore。onshore在位置上距离客户较近,而offshore距离客户较远,一般处于另一个国家或者地区。“离岸”所指的,也就是开发团队中,有一部分团队距离较远,而形成的独特的开发方式。对于国内的离岸开发来说,一般就是通过外包的方式来承接一些开发项目。例如对日外包,对欧美的外包。onshore队伍一般都...2013-10-06 20:29:08 · 1917 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-最重要的东西-质量
对于客户来说,什么东西最重要?质量是最重要的。不管你的工作速度有多快,如果你总是犯错,你的速度还有意义吗?不管你的思路有多新颖,如果你的系统总当机,客户会买你的帐吗? 打个比方,你购买了一个云计算的服务,可是三天两头服务就连不上,或者十天半个月数据就丢失。就算它再怎么便宜,功能升级的再快,你会用它吗?对于离岸开发来说,质量更是重中之重。如果offshore无法保证质量,onshore自然也...2014-02-08 12:55:07 · 159 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-改善的工作是双方的
做里离岸开发时,onshore经常会要求offshore进行各种改善。例如,工作效率要提高,细节要注意,内部review要充分,要站在onshore的角度想问题,等等。这时我们就有一种感觉:onshore从来都是对的,他们让我们做什么,我们就应该做什么。事实的确如此吗?onshore也是普通人,他们也一定会犯错,他们难道就没有需要改善的地方?onshore总是抱怨我们影响了他们...2014-01-09 22:36:07 · 286 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-报告有效的数据
在离岸开发工作中,做为offshore的我们,经常要向onshore做一些报告工作。例如,每日的进度报告,每周的进度报告。报告的内容各种各样,但是,我们是否思考过这样的问题:什么样的报告才是好的报告?请看下面的这个报告内容:今天做了3个功能,基本都快完成了。其中一个有一些问题,正在和onshore确认。另外一个明天能完成。另外需求上可能有所变动,很可能会影响明天的进度。...2014-01-03 08:28:15 · 129 阅读 · 0 评论 -
离岸开发-保持透明的沟通
工作中最重要的就是沟通。在离岸开发项目中尤其如此。离岸开发工作中最大的问题就是不信任感。因为距离,自然会有不信任。例如,你住在东北,在海南买了一个房子,然后找了一个人装修。距离这么远,你也不能每天都看到进展情况,你对装修工人会有足够的信任感吗?他每天都做什么了,是不是按计划做的,质量怎么样,是不是偷懒了,做为“onshore”的你,一定会去担心这样的问题。所以,做为offsho...2014-01-01 10:55:31 · 161 阅读 · 0 评论 -
离岸开发篇外---从老罗和王自如辩论过程看起--谈谈辩驳的技巧
老罗和王自如的现场直播辩论,可谓是国内互联网前所未有的事情。以互联网的方式,矛盾冲突的双方,通过在线直播的方式展示给大众,确实让人感到很新鲜。整个过程虽然几个小时,但是让人看得很投入。但是,大家看完的反应却是各有所见。有支持老罗的个人魅力的,但是还有很大一部分站在王自如这边,同情他不透漏行业“底裤”,同情他不善语言表达能力。其实老罗的目的,就是要扭转锤子手机的形象,击溃手机测评的不实之处。...2014-11-08 22:34:53 · 205 阅读 · 0 评论