一、笔记
项目时间管理的各个过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。上述过程之间及与其他知识领域过程交互作用。
某些项目，特别是小项目，活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算以及进度表制定之间联系密切，可以将其视为单一的过程。
1、活动定义
对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行、监控项目工作奠定基础。
依据：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划
工具与技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
成果：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更
2、活动排序
活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。
依据：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求
工具与技术：紧前关系绘图法（PDM）、箭线绘图法（ADM）、进度网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量
成果：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更
紧前关系绘图法（precedenece diagramming method,PDM）又称单代号网络图或活动节点表示法（AON），是大多数项目管理软件使用的方法。
PDM包括4种以来关系或紧前关系：
完成到开始
完成到完成
开始到开始
开始到完成
箭线绘图法（arrow diagramming method,ADM）又称双代号网络图或活动箭线表示法（AOA）
在确定活动之间的先后顺序时有3种依赖关系：强制性依赖关系（硬逻辑关系）、可斟酌处理的依赖关系（优先选用逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）、外部依赖关系。
3、活动资源估算
计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。
依据：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划
工具与技术：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算
成果：活动资源要求、活动属性（更新）、资源分解结构、资源日历（更新）、请求的变更
项目综合资源日历记录了确定使用某种具体资源日期的工作日，或不使用某种具体资源的非工作日。项目资源日历一般根据资源的种类标识各自的节假日，已经可以使用资源的时间。
4、活动持续时间估算
估算计划活动持续时间的依据来自项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。持续时间估算是逐步细化与完善的，估算过程要考虑数据依据的有无与质量。
活动持续时间估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。对于每一活动持续时间估算，所有支持持续时间估算的数据与假设都要记载下来。
依据：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划（风险登记册、活动费用估算）
工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析
成果：活动持续时间估算、活动属性（更新）
应当完成的工作量乘以生产率，就可以估算出活动持续时间的基数。
标准差=（悲观时间-乐观时间）/6
pert加权平均=（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6
5、制定进度表
制定进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始完成日期。
依据：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理计划（风险登记册）
工具与技术：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前量与滞后量、进度模型
成果：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求（更新）、活动属性（更新）、项目日历（更新）、请求的变更、项目管理计划（进度管理计划（更新））
在制定进度表期间考虑两种主要类型的时间制约因素：强制性日期和主观影响日期。
关键路径法沿着项目进度网络图路线进行正向与反向分析，从而计算出所以计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早于最迟日期两者之间正的差值决定，叫做总时差。关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫关键活动。
进度压缩的技术有：赶进度和快速跟进。
赶进度常常增加费用，快速跟进常常增加风险。
假设情景分析最常用的是“蒙特卡罗分析”，这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。
资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动员或只能动用有限数量的必要的共用或者关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据游戏的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中的活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图。然后计算关键路线，在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。
6、进度控制
进度控制的内容包括：
判断项目进度的当前状态
对造成进度变化的因素施加影响
查明进度是否已经改变
在实际变化出现时对其进行管理
依据：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
工具与技术：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图
成果：进度模型数据（更新）、进度基准（更新）、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、活动清单（更新）、活动属性（更新）、项目管理计划（更新）
项目时间管理的各个过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。上述过程之间及与其他知识领域过程交互作用。
某些项目，特别是小项目，活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算以及进度表制定之间联系密切，可以将其视为单一的过程。
1、活动定义
对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行、监控项目工作奠定基础。
依据：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划
工具与技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
成果：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更
2、活动排序
活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。
依据：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求
工具与技术：紧前关系绘图法（PDM）、箭线绘图法（ADM）、进度网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量
成果：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更
紧前关系绘图法（precedenece diagramming method,PDM）又称单代号网络图或活动节点表示法（AON），是大多数项目管理软件使用的方法。
PDM包括4种以来关系或紧前关系：
完成到开始
完成到完成
开始到开始
开始到完成
箭线绘图法（arrow diagramming method,ADM）又称双代号网络图或活动箭线表示法（AOA）
在确定活动之间的先后顺序时有3种依赖关系：强制性依赖关系（硬逻辑关系）、可斟酌处理的依赖关系（优先选用逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑关系）、外部依赖关系。
3、活动资源估算
计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。
依据：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划
工具与技术：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算
成果：活动资源要求、活动属性（更新）、资源分解结构、资源日历（更新）、请求的变更
项目综合资源日历记录了确定使用某种具体资源日期的工作日，或不使用某种具体资源的非工作日。项目资源日历一般根据资源的种类标识各自的节假日，已经可以使用资源的时间。
4、活动持续时间估算
估算计划活动持续时间的依据来自项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。持续时间估算是逐步细化与完善的，估算过程要考虑数据依据的有无与质量。
活动持续时间估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。对于每一活动持续时间估算，所有支持持续时间估算的数据与假设都要记载下来。
依据：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划（风险登记册、活动费用估算）
工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析
成果：活动持续时间估算、活动属性（更新）
应当完成的工作量乘以生产率，就可以估算出活动持续时间的基数。
标准差=（悲观时间-乐观时间）/6
pert加权平均=（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6
5、制定进度表
制定进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始完成日期。
依据：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理计划（风险登记册）
工具与技术：进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前量与滞后量、进度模型
成果：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求（更新）、活动属性（更新）、项目日历（更新）、请求的变更、项目管理计划（进度管理计划（更新））
在制定进度表期间考虑两种主要类型的时间制约因素：强制性日期和主观影响日期。
关键路径法沿着项目进度网络图路线进行正向与反向分析，从而计算出所以计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早于最迟日期两者之间正的差值决定，叫做总时差。关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫关键活动。
进度压缩的技术有：赶进度和快速跟进。
赶进度常常增加费用，快速跟进常常增加风险。
假设情景分析最常用的是“蒙特卡罗分析”，这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。
资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动员或只能动用有限数量的必要的共用或者关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据游戏的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中的活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图。然后计算关键路线，在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。
6、进度控制
进度控制的内容包括：
判断项目进度的当前状态
对造成进度变化的因素施加影响
查明进度是否已经改变
在实际变化出现时对其进行管理
依据：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
工具与技术：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图
成果：进度模型数据（更新）、进度基准（更新）、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、活动清单（更新）、活动属性（更新）、项目管理计划（更新）
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