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RSS订阅原创 转：linux 安装subversion（svnserve方式）
原文地址：http://www.shiranyu.com/?p=75 以前装过一次subversion，使用的是apache方式（相关文章：http://www.shiranyu.com/?p=62），这次因为服务器装apache不方便，所以再装一次不带apache方式的，只需要单独的subversion即可。一、安装subversion下载subversion：http:...
2011-02-25 15:12:54
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人生三岔口
1、刚跳到一个做医疗行业的公司几个月，公司还不错，我也一直想深入到某个比较有前途的行业中。但深入了解一个行业至少需要2年，能有些成绩大概需要5年。这里的成绩是指掌握的行业知识能够为自己创造一些价值。2、上家公司叫我回去，做敏捷开发。敏捷开发是我一直比较感兴趣但没机会实践的，这次机会难得，以后可以往敏捷顾问方向发展，如果顺利，估计能达到我打工生涯的顶峰。我个人还是比较偏技术弱管理的。3、朋友...
2010-07-22 12:27:35
166
浅谈项目经理在敏捷开发中如何切分任务
敏捷开发这个概念也出现好几年了，我一直没有实践，除了知道敏捷开发是一种迭代式交付模型以外，其他一无所知。刚好公司来了一位新同事，以前是搞敏捷开发的，前几天给我们做了个《敏捷开发初探》培训，引发了公司的几位“大牛”对敏捷开发的讨论，我也从中学到一些东西，但仍然很粗浅。 传统的瀑布式模型VS迭代式模型可以看到，迭代式模型就是多次交付，每次迭代都是一个小瀑布。 敏捷宣言：...
2010-03-26 16:55:15
544
原创 创业笔记——结束篇
早就想写点什么了，但一直没有收拾好心情，以至拖到现在。前段时间扫黄打非，我的网站关了。不是因为有违法规定的内容，而是没什么流量，还因为一些个人的原因，不想再继续了。网站上线到下线，历时半年，一直是一个人利用业余时间再做，刚开始很有热情，自从被百度封域名以后，流量一直不好，慢慢的也就没有了激情。流量下降只是一方面，可以说是诱因。知易行难，这是我想说的重点，创业需要投入大量的时间和精力，而且需要坚...
2010-01-26 16:47:00
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仿google、百度的联想输入
前段时间公司有个需求，要求用户输入时能够像google、百度输入框那样提示相关信息。思路很简单，通过ajax与后端交互获取结果集，问题是获得结果集如何足够快？我想问题的关键应该是在如何建索引，以及索引如何存储，才能检索速度够快。和朋友讨论过基于汉字拼音等等方式，问题是自己写存储和检索的成本实在太高（其实是不会，现学现卖也不太现实）。后来还是用lucene实现，自己写了个前缀分词器（姑且...
2009-12-14 16:04:09
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我爱你宠物网——创业笔记（三）
昨天跟朋友聊，他的网站前段时间被和谐了，周末才重新开放，停了两个星期。是因为有用户在论坛上发了不该发的帖子，没有及时删除。代价惨重啊！！用户数量、搜索引擎收录，都大打折扣。 前车之鉴，下一步要做的就是关键字过滤。 ...
2009-06-23 10:51:48
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我爱你宠物网——创业笔记（二）
昨天晚上完成了资讯类别细分，把首页也调整了，个人感觉比之前的好点，不知道看官们是不是也有同感呢？呵呵。 不过这样还是远远不够的，还是要找出能够留住游客的亮点。 网站主题有了，亮点在哪里呢？这是必须要思考的一个问题。 看官们给点建议啊！！在这里叩首感谢了 我爱你宠物网：http://www.520pet.net...
2009-06-18 14:05:58
100
我爱你宠物网——创业笔记（一）
上周五写的博客，“低成本的创业之路”，就算是第一次网站推广吧，得到一些经验，总结如下：1、发博之后，很快有不少人访问我的网站，说明发贴推广网站这种形式还是有效果的。2、2个小时以后，访问量明显下降，说明我的博客被淹掉了，所以将来真正推广时要不断的发贴和跟贴，避免被淹掉。3、虽然有不少人访问，但没人注册，说明受众不对，大家大概都是冲着“创业”这两个字去的。4、从流量统计上看，人均浏览...
2009-06-14 10:59:09
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开始低成本的创业之路
最近用业余时间搭建了个我爱你宠物网：http://www.520pet.net ，开始了低成本的创业之路。希望大家多提宝贵意见！ 宠物资讯，提供宠物新闻、养宠知识、宠物介绍等。开心家园，爱宠之人娱乐交友的地方。你知道吗，仿百度知道的宠物问答频道。宠图天下，来源于google的宠物图片集。 ...
2009-06-12 10:04:11
95
原创 昨天听到一句非常雷人的话！
昨天下班坐公交，到三元桥路段的时候，终于找到个座位坐下，听到旁边一哥们在打电话，当时就把我雷倒了：你说啥？再说一遍，这公交车开太快手机信号不好！...
2009-06-03 09:50:38
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struts2.1.6中文乱码的疑惑
近期把项目从struts2.0 升级到struts2.1.6，在不加上encodingFilter的情况下，无论怎么设置struts.locale和struts.i18n.encoding，都会中文乱码，加上encodingFilter才没事，不知道这是为什么？希望大虾给予解答我的web.xml配置[code="java"] encodingFilter ...
2009-02-05 17:43:11
96
js动态创建form表单并提交备忘
用js动态创建的表单，要加入到body里才能提交！[code="java"]var turnForm = document.createElement("form");//一定要加入到body中！！document.body.appendChild(turnForm);turnForm.submit();[/code]...
2009-02-05 15:37:31
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解决FCKeditor 与 Struts2结合的文件上传问题
曾经看到这篇博客的朋友，不好意思，我误导大家了，之前我说的抄袭org.apache.struts2.dispatcher.multipart.JakartaMultiPartRequest.createRequestContext方法到自定义的FCKConnectorServlet中,[code="java"]ServletFileUpload upload = new ServletFi...
2009-02-04 16:05:05
100
原创 PMP培训随笔（十四）——第十二章 项目采购管理
一、笔记项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购管理包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制请求。项目采购管理也包括管理外部组织（买方）为执行组织（卖方）获取项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目团队应承担的合同义务。1、采购规划采购规划主要是识别哪些项目需求能够通过在项目组织外采购产品、服...
2008-10-07 18:07:48
168
原创 PMP培训随笔（十三）——第十一章 项目风险管理
一、笔记项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。1、风险管理规划风险管理规划指觉得如何开始并进行风险管理活动的过程。风险管理规划的重要性包括：保证风险管理水平、类型和可见性与风险和项目对组织的重要性相匹配，为风险管理活动提供充足的资源和时间，建立一致同意的风险评估基础。依据：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划...
2008-10-07 11:11:42
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原创 PMP培训随笔（十二）——第十章 项目沟通管理
一、笔记项目沟通管理这一知识领域包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。项目经理需要花费很多的时间与项目团队、客户、利害关系者和项目发起人进行沟通。1、沟通规划沟通规划过程是确定利害关系者的信息与沟通需求，包括谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。认清利害关系者的信息需求，确定满足这些需求的恰当手段，是项目成功的重要因素。依据...
2008-09-28 14:35:24
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Spring中集成Acegi 2.x安全框架——基于数据库配置
一、数据库结构采用常用的用户——角色——资源结构[img]http://www.iteye.com/upload/picture/pic/22461/8a1931c3-c81e-321a-a29d-97c5740bf335-thumb.jpg[/img]二、在web.xml的配置[code="xml"] springSecurityFilterChain...
2008-09-28 11:27:25
99
PMP培训随笔（十一）——第九章 项目人力资源管理
一、笔记项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。项目人力资源管理过程包括：人力资源规划——确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，制定人员配备管理计划项目团队组建——招募项目工作所需的人力资源项目团队建设——培养团队成员的能力，以及提高成员之间的交互作用，从而提高项目绩效项目团队管理——跟踪团队成员的绩效，...
2008-09-23 14:15:34
229
PMP培训随笔（十）——第八章 项目质量管理
一笔记项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动，即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进（如适用）等方针、程序和过程来实施质量体系。项目质量管理过程包括：质量规划、实施质量保证、实施质量控制项目质量管理必须考虑项目管理和项目产品两方面，虽然项目质量管理适用于所有项目，但不管其产品的性质如何，针对项目...
2008-09-22 14:30:20
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PMP培训随笔（九）——第七章 项目费用管理
一、笔记项目费用管理包括涉及费用规划、估算、预算、控制的过程，以便保证能在已批准的预算内完成项目。项目费用管理应当考虑项目利害关系者的信息需要，不同的利害关系者可能在不同的时间，以不同的方式测算项目的费用。1、费用估算估算计划活动的费用涉及估算完成每项计划活动所需的资源的近似费用。在估算费用时，估算师需考虑估算偏差的可能原因（包括风险）。依据：事业环境因素、组织过程资产...
2008-09-20 17:16:15
264
PMP培训随笔（八）——第六章 项目时间管理
一、笔记项目时间管理的各个过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。上述过程之间及与其他知识领域过程交互作用。某些项目，特别是小项目，活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算以及进度表制定之间联系密切，可以将其视为单一的过程。1、活动定义对计划活动进行定义，就是识别与记录计划要实施的各种工作。活动定义过程识别处于工作分解结构最下层，叫做工作...
2008-09-17 10:38:45
337
PMP培训随笔（七）——第五章 项目范围管理
一、笔记项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关系的是确定与控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。项目范围管理的5个过程：范围规划、范围定义、制定工作分解结构、范围核实、范围控制。范围（scope）：以项目形式应当提供的产品、服务和成果的总和。范围这一术语可指：产品范围：产品、服务或成果的特征与功...
2008-09-10 17:52:09
174
PMP培训随笔（六）——第四章 项目整体管理
一、笔记1、整体管理 项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。 从项目管理的角度来看，“整体管理”兼有统一、合并、结合个方面的特征；从项目管理角度，“整体管理”是指对某一天应该把资源和努力集中于何处作出选择，是指预测潜在问题并加以处理，避免日后恶化，也是指为项目的整体利益而协调工作；“整体管理”还...
2008-09-08 18:04:24
164
PMP培训随笔（五）——第三章 单个项目管理过程
一、笔记这一章的重点下面的图就完全概括了：[img]http://ywlqi.iteye.com/upload/attachment/37565/e71a1375-88a5-3b1b-8646-43c51699eed7.jpg[/img] 完成项目当前阶段所需完成的工作细节，而且要为后续阶段要完成的工作做出初步描述。对项目计划的这种逐步深入的描述方式通常称为滚动波式规划（渐进...
2008-09-04 17:52:44
142
PMP培训随笔（四）——第二章 项目生命周期与组织
一、笔记1、项目生命期 项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段，以便有效的进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。 大多数项目生命期的特点： 1、项目阶段一般按顺序首尾衔接。 2、人力投入和费用，开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速降低。 3、项目开始时，成功完成项目的可能性低，风险和不确定...
2008-09-04 11:32:52
256
PMP培训随笔（三）——第一章 引论
大概是缺了第一次课没上，而且也没好好看书的缘故，昨天在写作业的时候有很多都不会做，从今天开始认真的啃书本。。。。。。一、笔记1、什么是项目 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所在的临时性努力。 项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。 2、什么是项目管理 项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理师通过应用和综合...
2008-09-03 16:30:52
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PMP培训随笔（二）
培训老师在讲到RBS（资源分解结构）的时候举了个例子，感觉挺有意思。一个人对钱、权利、家庭、朋友、事业的选择顺序。有位同学刚开始的排序是这样的：家庭》事业》钱》朋友》权利。然后老师画了个表格，对钱、权利、家庭、朋友、事业进行两两选择：即钱和权力比，优先选哪个？钱和家庭比，优先选什么？结果那位同学的选择结果是这样的：[img]http://www.iteye.com/up...
2008-09-01 14:32:58
111
PMP培训随笔（一）
不知道是不是脑子发热了，前几天报名参加了PMP项目管理培训的课程。花了我3000多RMB :cry: 希望学了能对我今后的职业发展有帮助吧，祝福自己一下 :idea:...
2008-09-01 14:29:50
115
空空如也
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